电商美工是做什么的？需要学哪些软件？

《#报# 【9月3日电商晚报简讯】》 苏宁零售云：接入拼购业务，SKU已过亿；天猫医美发布“焕新计划”，目标是实现300%的GMV增长；谷歌官方定于9月3日向用户推送Android 10.0正式版；微信支付二维码被诉侵权，腾讯：二维码是现有技术；再陷舆论风波 Zara就停业事件发布声明...

电商简讯

1、苏宁零售云：接入拼购业务，SKU已过亿

9月3日消息，苏宁零售云门店以互联网营销工具“云店铺”为载体，接入苏宁拼购供应链体系商品，涉及SKU多达5600万个，涵盖家电3C及生鲜、家居、母婴、酒水等非电产品。据官方介绍，截至8月底，苏宁零售云在全国门店已近3900家，涵盖全国31个省级行政区域。通过“云店铺”接入苏宁拼购体系商品后，零售云门店SKU已过亿。（电商报）

2、Fenty Beauty入驻天猫国际半日粉丝超5万

9月3日消息，今日，美国歌手蕾哈娜的美妆品牌Fenty Beauty入驻天猫国际。这是LVMH集团旗下当红美妆品牌Fenty Beauty正式进入亚洲市场的第一站，双方将展开深度合作，并于9月20日开启天猫超级品牌日活动。（亿邦动力）

3、岁宝百货与阿里合作建设新业态品牌：盒马里

近日，岁宝百货在中期业绩报告中透露，阿里下月或将在深圳推出一个新业态品牌：盒马里，这将是继盒马与岁宝百货战略合作之后又一个新零售项目。岁宝百货认为，这是新的零售解决方案，可消除传统零售业务模式的空间限制。去年6月，岁宝百货和盒马科技订立战略合作框架协议，据此，岁宝百货将与盒马科技合作于生效日期起两年内合作分阶段将岁宝超市改造成盒马鲜生超市。（亿欧）

4、天猫医美发布“焕新计划”，目标是实现300%的GMV增长

9月3日消息，阿里健康发布天猫医美“焕新计划”，并与多家品牌药企和医疗机构成立天猫医美“安心美颜”联盟。“焕新计划”主要分为以下几个部分：店铺焕新、入口焕新、产品焕新、场景焕新、营销焕新。阿里健康消费医疗事业部资深总监王亚军称，“接下来，我们的目标是300%的GMV增长，100%的覆盖城市增长，并计划孵化出100家业绩突破千万的机构代表。”（电商报）

5、爱库存推出多边赋能计划，发布全球战略

在9月3日，爱库存全球战略发布会上，爱库存相关负责人表示在，爱库存的战略版图将围绕“全渠道、全品类、全开放”的多边赋能计划全面展开，对现有业务进行迭代和优化，进一步提高对品牌商，分销商和消费者的服务能力，并通过全面开放能力与外部的零售服务商深度合作，共同推动全行业发展。

在渠道方面，爱库存将加快全球化布局，帮助国内品牌出海，将国内市场消化不掉的商品，去满足海外消费市场的需求。同时，在四五线的下沉市场，爱库存将通过线下门店的形式，帮助品牌商家去触达到这个市场中的消费者，实现高效的人货匹配和商品的高效流转。（亿欧）

互联网资讯

6、谷歌官方定于9月3日向用户推送Android 10.0正式版

9月3日消息，有运营商表示，9月3日，谷歌将向用户推送Android 10.0正式版系统。据介绍，全新的Android 10.0系统加入了原生手势导航功能，增加了暗黑模式，自适应通知管理等。（电商报）

7、微信支付二维码被诉侵权，腾讯：二维码是现有技术

微卡时代公司认为微信支付侵犯其专利权，要求腾讯公司、财付通公司及凡客诚品公司赔偿各项损失共计100万元。微卡时代公司表示，涉案专利包括了移动支付中的“扫一扫”二维码采集、后台解码、最终识别等全过程。今日上午，在本案开庭审理过程中，腾讯方面表示，“二维码的采集、解码、辨识都是现有技术，不能说在专利中对字段进行了人为割裂，就成了对方的独有保护范围。”（北京晚报）

8、微信交通卡全国近200个城市上线

9月3日消息，微信“交通卡”功能上线至今，已接入全国近200个城市，为了让更多用户享受到新功能带来的便捷体验，8月起，部分城市首次开通微信支付乘车的用户，即可领取乘车立减券，刷码乘车低至1分钱，让出行不仅更“快”，也有更多惊喜。（电商报）

9、再陷舆论风波 Zara就停业事件发布声明

9月3日消息，Zara新浪微博官方账号于昨晚10点迅速发布声明否认支持罢工，且从未发表与此相关的言论或进行任何相关行为，并强调品牌拥护中国领土主权完整。关于网友对海港城Zara关店一事的质疑，Zara官方回应解释称是部分员工因交通原因而无法及时到店。（多维新闻网）

跨境电商

10、Zalando在柏林开设线下快闪店，以测试线下二手交易模式

据悉，Zalando在柏林的Alexa购物中心开设了新的快闪店Zircle，该快闪店将出售Zalando Wardrobe应用上的服装。近年来，Zalando线下扩张的势头不减，此次其更是尝试布局二手交易模式。

Zalando表示，开设该快闪店的目的是了解如何在线下渠道运作二手市场，让服装品牌知悉要为消费者提供什么样的商品。Zalando强调其主要渠道仍然是在线上，但在某些情况下也会使用线上、线下两种渠道进行活动。（）

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　　经历近三年电商行业大浪淘沙的拼多多被舆论打上了“野蛮生长”的烙印，廉价、假货、质低等众多在电商企业看来致命的短板都与拼多多相挂钩，如今拼多多正寻找摘掉这些帽子的方式。4月12日有消息称，拼多多完成了新一轮近30亿美元的融资，市值直逼150亿美元，再加上此前被行业视为阿里与京东用来抵抗拼多多带来冲击的淘宝低价版、京东拼购节的问世，均让拼多多近两个月处在舆论的风口浪尖。然而，30亿美元除了为拼多多的热度再加一把柴火之外，又能为拼多多带来哪些实质性的变革，仍旧是未知数。

　　资金加持根基不稳

　　对拼多多甚嚣尘上的质疑声音，并没有阻止拼多多获得资本的加持。4月11日，有媒体公开报道称，拼多多已完成新一轮近30亿美元融资，估值接近150亿美元，投资方包括腾讯、红杉，为拼多多在早期提供流量沃土的腾讯更是领投方。对于融资一事，北京商报记者已经向拼多多方面进行核实，但截至发稿，拼多多并未做出公开回复。

　　相较于在电商领域中占据半壁江山的阿里、京东，以及站稳脚跟的聚美优品等众多垂直类电商平台来讲，拼多多从默默无闻到家喻户晓仿佛是“一夜之间”的事情。根据公开报道显示，尽管拼多多成立还不足三年，但交易总额已经超过千亿，而淘宝、京东、唯品会的年交易总额突破千亿时，分别在、2013年以及，三者先后花费了五年、十年和八年。

　　如今，当拼多多的估值逼近150亿美元，唯品会在4月10日美股收盘时，也仅达到110.58亿美元。拼多多的快速发迹被业内视为一匹依靠社交的高黏性成长起来的“黑马”，在微信尚未成为电商企业竞相合作的焦点时，拼多多已经开始依托微信中的社交实现流量的裂变。然而一位不愿具名的电商分析师对北京商报记者称，拼多多的快速发展有点“底盘不稳”，拼团模式带来的低价或者是通过拉动熟人进行砍价之后形成的低价，只是瞄准了对价格极为敏感的消费者，不排除拼多多中存在质量过硬的商品，但对低价的追求意味着难以让拼多多获得中高端消费者的认可。

　　北京中清研信息技术研究院副院长、电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营在接受北京商报记者采访时称，30亿美元不是小数目，但拼多多想要借此抢夺中高端消费者或搭建商户与消费者的关系并不是易事，30亿美元难以改变拼多多的现状。

　　从拼多多所售的商品来看，低价确为亮点。4月11日，拼多多首页推荐的商品价格均不超过50元，在服饰类目中30元左右的商品占据了大多数。但在拼多多创始人、董事长兼首席执行官黄峥看来，拼多多吸引的是“追求高性价比的人群”，并非低端客群。黄峥在接受媒体采访时称，低价只是拼多多阶段性获取用户的方式。拼多多的核心不是“便宜”，而是满足用户心里“占便宜”的感觉。

　　深陷低价低质困局

　　为满足消费者“占便宜”的心理，拼多多推出的“砍价免费拿”已经成为新的投诉焦点。

　　北京商报记者发现，拼多多通过发送链接请好友砍价的模式中，砍掉的价格呈现递减趋势。一位消费者表示，一款392元的美的电烤炉，最开始每位好友可以砍掉十几元，随着参与人数越多，可砍掉的价格越低。商品第一次可以被砍掉74.13元，随后可以被砍掉的金额低至10.99元，当商品价格低于200元时，消费者能够砍掉的价格已经低至0.06元、0.05元。

　　在《(上)中国电子商务用户体验与投诉监测报告》中，拼多多投诉率位列零售电商首位。2月7日，中国消费者协会发布的《“双11”网络购物价格、质量、售后服务》中，拼多多的身影频现。在调查的箱包类、化妆品类、鞋类样品三种仿冒样品类别中，拼多多平台的商家在3种仿冒样品类别中均有出现。

　　众多消费者在拼多多页面的留言中也直接指出产品质量不过关。在一款售价450元的电视机的评论中，名为“追梦”的消费者表示，电视是假的，不是王牌，根本没有清晰度。有媒体此前报道称，拼多多冻结货款数千万元，涉嫌借打假牟利。今年2月，拼多多发布《2017拼多多消费者权益保护年报》证实，过去一年拼多多下架了1070万件疑似侵权商品，全年拦截4000万条侵权链接。可见，难以严控的商品质量，对消费者、商户甚至是平台来讲都是一件棘手问题。面对上述困境，拼多多寻求着解决问题的方式，据了解，拼多多设立了1.5亿元消费者保障基金，帮助消费者处理售后纠纷并维权索赔。

　　社交流量难以开发价值

　　尽管拼多多的低价备受行业的指责，但京东、阿里等电商平台已经开始反击。阿里成立淘宝低价版，京东发动京东拼购节，尝试用低价抵抗拼多多产生的冲击。同时，京东联合美丽联合集团、唯品会开始发掘微信中的社交流量，寻求获取新流量的可能性。当电商巨头开始有所应对后，拼多多还能否稳固现有地位就变为未知数。

　　赵振营在接受北京商报记者采访时称，拼多多的确用低价与社交相结合的方式在短期内聚拢了大量的用户，将获取流量的资金获取商品，再用商品交换流量。在流量逐渐进入到瓶颈期时，拼多多的模式具有借鉴性，但并不意味着拼多多可以借此方式获得长线的发展。

　　赵振营直言，当拼多多快速获取流量后，如何保存有价值的流量以及找寻新的获利方式是关键，更是拼多多能否转型成功的关键。众多消费者在进行消费时，会形成一定的用户共性，品牌商和电商平台可以根据用户共性分析潜在的消费需求。但拼多多聚拢的消费者均是对价格敏感的消费者，对商品的性能没有特定的需求，用户共性不明显，拼多多也因此难以根据消费习惯做用户价值的开发，无法描绘用户画像，这就意味着难以将流量进行场景化和货币化。获取流量是拼多多的强项，但未必能发掘有价值的流量，并对流量进行持续的开发。

　　在赵振营看来，如果拼多多一直按照当前的模式进行发展，从长期来看仍旧难以与阿里和京东相抗衡。拼多多依靠软件聚拢消费者形成的强关系并不稳定，尤其是在物联网时代，应用场景的作用会被扩大化，社交功能会逐渐被弱化，而社交本身已经难以实现货币化。