今日汇总！东莞南城区抖音电商培训前十排名机构盘点

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一、机构简介

1、在维护好线下校区的同时，对传统办学理念和模式进行革新，教学服务形式包括线下面授教学、线上直播课堂、录播视频、4大智能化学习系统和新媒体矩阵等。

2、利用“互联网+”信息化管理系统来升高企业管理效率，自主开发OS系统、BI系统、OA系统，形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台，实现企业业务的事前规划、事中控制和事后分析。

3、教学研发团队来自电商企业前线，有丰富实战、教学实战经验的教师组成，专注于电商培训行业产品研发和教学方式的革新,以培训做为流量入口，覆盖电商生态链，在线上/线下一体化培训、企业培训、软件服务、货源服务、设计服务、人才服务、运营服务等业务形成B2B2C的商业形态。

二、机构优势

1、数十位资深讲师和助教，全天候跟踪一对一辅导，全程实操，边学边实战。

2、每天实操作业，问答，个性化答疑，个性化解答，能保障实操落地。

3、课程采用小班制公开课模式，全国滚动开班。

三、相关知识

1、另外一种运营是按照利润方式，一般是利润的10%-30%，有一些小店，销售额很低，老板就指望这些运营帮忙把店做起来呢，所以给的提成都特别高，目前运营的普遍底薪是8000-10000元，真正的底薪是3000元，但是前三个月是每个月底薪一万元，这个价格略高于市场平均值，如果达到目标值，薪资可以达到2-3万元，这个方式是以奖金的方式给的，这样这个人会有充足的动力去努力， 如果三个月没有达到目标，就会给他每个月3000元的底薪。

2、运营这块要在不同时期制定不同的目标，然后每个目标都设置相应的奖金，例如店铺前期就是销售额，店铺中期是利润，店铺后期可能是老客户带来的销售额，具体目标要根据自己店铺的实际情况来定，电商运营已经跨出了传统的打杂范畴，进入深度运营状态，所以电商运营不再是狭义的平台运营，而是跟新媒体运营等岗位重合。

3、精品化选品，加快资金周转率：很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本，也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。