项目经理在施工管理过程中的职责

　　首先，一定要坚决贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;

　　(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;

　　(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;

　　(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

　　(1)组织项目管理班子;

　　(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同;

　　(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

　　(4)选择施工作业队伍;

　　(5)进行合理的经济分配;

　　(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

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