弘博创新PMP培训机构：武汉弘博创新优秀项目经理的本质：管理自己，影响别人哪家机构好-弘博创新优秀项目经理的本质：管理自己，影响别人
弘博创新PMP培训机构-武汉弘博创新优秀项目经理的本质：管理自己，影响别人哪家机构好
做为项目经理，就应当承担相应的职责。管理好自己，因为有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人。
也许你是“管理者”一角，但你不一定是优秀的项目经理。
“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的，但是优秀的项目经理更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
○ 优秀的项目经理拥有高效地解决实际问题的能力，他们总能找到具体可行的解决路径；
○ 优秀的项目经理能够从整体去思考项目管理，常常能找到灵活、高效的方案；
○ 优秀的项目经理有良好的综合能力——是好的管理者同时，在人际沟通、人力资源、时间管理、成本质量和风险管控等方面的技能都较成熟。
你一定想成为优秀的项目经理，然而在工作中，却又常常面临以下困惑：
遇到项目目标不清晰的问题怎么办？
项目需求不断变更的难题怎么解决？
跨部门跨专业如何有效沟通？
怎样走出团队执行力差的困境？
进度成本一拖再拖的局面如何应对？
……
频繁出现的这些状况，常常令你心有余而力不足！怎样突破事业的瓶颈，在项目管理道路上发展得更好？
1. 学习项目管理，用正确的方法一次把事情做对
总有很多管理者抱怨自己的团队执行力差，很多事情团队成员第一次都办不好，老是需要返工。
这确实是一个很现实的问题，团队成员做事情的成功率低，肯定会让团队的整体效率大打折扣。
团队的成员需要一个统一的标准来帮助他们提升成功率。一旦员工参照统一的标准，就能够一次性做好工作，管理者就能把自己解放出来去处理更加重要的事情。
2. 与优秀人士为伍，有效快速提升自己
提升自己的路上，孤军奋战难于共同进步。如果你想快速有一个飞跃，那么参加培训学习是最好的选择。
一般培训机构都会有很好的学习氛围，还有许多相当优秀的同行——让你收获优秀的经验分享、得到更多的交流机会。
3.学会说行话，用你的专业去影响团队
各行有各行的规矩，项目管理首先要让你的项目管理普遍适用，而不是自嗨，否则如何取信于各方。
有许多学员在几个月的学习中，学到了直方图、流程图、因果图等方法，在项目进行过程中因使用专业的方法而使效率提升，得到了信任和赞誉。
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