本课程关键信息：
适合企业：汽车制造企业
课程级别：中高级应用实战应用
适合对象：具有5年以上从事研发项目管理的职能部门经理、项目经理、技术骨干和团队成员
培训内容：汽车产品项目管理及研发流程
课程要求：参加学员前期接受专业项目管理培训，了解和掌握项目管理方法和工具
衍生课程：(先学课程 或专题课程)
1、项目管理应用实战(2-3天)
2、项目团队建设和会议管理(2天)
3、项目沟通管理与跨部门协调(1-2天)
4、汽车产品项目管理和研发流程(2天)
5、研发项目的绩效考核与管理(1-2天)
6、汽车产品流水线研发模式及其应用(1-2天)
培训推荐：您的企业有以上相关培训需求吗?
| 第一天 | 第二天 |
| 一、 汽车产品项目管理 二、汽车产品研发项目管理 3）编制项目计划 案例分析 | 二、汽车产品研发项目管理（续） 3）项目风险管理 风险的种类 不同类的风险采用不同的应对措施 风险的管控 案例分析 4）项目沟通管理 沟通的形式及特性 想要管好项目应该开好哪些会 案例分析 2.4 项目终止 1）项目收尾 记录项目结果 取得客户或投资人的验收 分析、记录项目经验教训 项目绩效评估 案例分析 项目善后事宜 2）项目绩效评价 绩效激励或考核的节点 指标设定 案例分析 课程总结 |
武汉现代卓越企业管理咨询有限公司长期致力于现代项目管理专业培训和咨询，拥有项目管理实战经验和专业培训咨询经验丰富的讲师资源和培训顾问专业团队。从2001年开始作为美国项目管理协会(PMI)和国家外专局的授权培训机构与华中科技大学长期合作共同开设项项目管理研究生(硕士)课程，及项目管理培训和咨询。经过多年来的不懈努力，不断拓宽专业应用培训领域，在企业管理(管理能力提升)、销售管理、物流管理和采购管理等方面均有特色培训课程供企业和个人客户选择，并取得成功。
武汉现代卓越秉承"追求卓越，不断创新"的理念，经过近10年来的不断积累和发展，讲师及课程资源丰富，拥有一支曾在世界500强企业工作超过10年以上具有实战经历的各行业中高层管理人员和精英，以及著名大学各专业领域教授组成的专家顾问团队。长期以来，武汉现代卓越为本地区和周边地区众多企业和个人提供了项目管理、管理能力提升等方面的培训，针对个人和企业的高质量专业化的服务赢得了市场和客户的广泛赞誉。
成功案例(仅对为企业提供的各系列培训课程作例举)
从课程设置、师资配备、教学管理、后勤支撑四个方面体现培训质量和服务专业水平。
1、2001-2011年在武汉连续开办11期，2001-2006年在广州及周边地区连续开办6期华中科技大学项目管理研究生课程、学位班。项目管理专业课程设置8-9门课，24天时间，负责提供授课师资及其相关邀请和行程安排，讲师助教、学员管理，教材和讲义，以及各项后勤服务，每期招收学员人数不等，周末双休日授课，30-80人左右。
2、2005-2006年，2008-2009年，某汽车制造业企业项目管理系列内训课程2期。根据所提培训需求，提供项目管理知识体系及研发项目管理相关课程5-7门课程，10-14天时间，系统内定期实施，系统内专业技术和技术管理骨干人员50人参加。
3、2009年，某央企集团项目管理系列内训课程。根据所提培训需求，提供项目管理知识体系及研发项目管理4门课程，共8天时间，所内定期实施，所内相关技术人员及技术管理干部50人参加。
4、2010年，2011年某央企集团专业技术干部管理能力提升系列内训课程2期。根据所提培训需求，开设从技术走向管理(走向职业化)，团队建设与沟通技巧，工作计划与时间管理，执行力提升，职业能力展示与商务礼仪、PPT商业提案设计技巧等4-5门课程，6-8天时间。所内相关技术人员及技术管理干部50人参加，第1期8天，所内定期实施;第2期班6天封闭培训于7月2日实施完成。
5、2011年，某IT制造业公司中高层干部MINI-MBA管理水平提升系列内训课程。根据所提培训需求，开设管理学基础、企业战略管理、非人力资源经理的人力资源管理、企业运营管理、企业营销管理、企业财务管理、产品研发管理、领导力和执行力(1-2天)8门课程，8-16天时间，企业内中层以上干部30人参加，企业内定期实施，目前培训进行中。
6、2011年，助力首届中央企业项目管理创新技能大赛，喜获好成绩。为参加首届央企PM创新技能大赛的某央企制造业集团承担赛前集训任务,为期8天。武汉现代卓越全程跟踪提供支持服务，在复、决赛阶段，共有24支队伍参加，两支参赛队伍再接再厉，勇闯难关，取得团体三等奖(总分第13名)的好成绩，其中一队参赛的3名成员还分别获得“中央企业技术能手”的荣誉称号;这也是所在行业在本次大赛中取得的最佳成绩!
