生产效率提升途径
课程简介：
生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题;生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法;生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计;
学习目标：
掌握高效导入标准工时的方法;学习生产效率的计算方法;掌握全方位提升生产的方法;学习生产效率提升空间的分析手法;探讨生产效率提升的动力;引入生产制造型企业的有效管理模式课程特色：没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰。
授课方法：
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;
适用学员：
制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部;
课程长度：
2天,每天6小时(上午9：00-12：00,下午14：00-17：00)
春华教育集团在江浙地区开设杭州春华、温州春华、乐清春华、宁波春华、台州春华、金华春华、绍兴春华、丽水春华等108所学校。集团业务涵盖:会计培训、成人学历教育、电脑培训、公考培训、电商培训、青少年素质教育、企管内训、职业认证。"
春华集团的投资主体是乐清市春华教育科技有限公司，集团最早的一家成员企业——温州市求是计算机有限公司成立于1991年11月，并于2005年7月1日组建了春华教育集团。集团现已在温州、台州、宁波、杭州等地建立了培训学校和企业。现有产业包括成人教育、职业教育、学生素质培训和托管、幼儿教育、传媒印务和其它产业。目前，集团总资产1亿元，下辖41所培训学校、5个公司，专职员工500多人，2008年集团招生人数达到42000人次，到今天各类毕业学生累计超过18万人。我们在发展中不断创新，以“为社会培养优秀的实用型人才，让每一个员工实现人生价值”为办学目标，树立了“专家治校、以人为本”的管理理念，构建了对集团下属单位“五个统一、一个独立”的管理模式：即“人员统一安排、教学统一管理、项目统一运作、形象统一设计、广告统一策划、财务独立核算”，形成了鲜明的“产学合作”办学特色。春华坚持以市场和就业为导向，进一步创新办学机制，强化市场意识、品牌意识、服务意识、质量意识、团队意识，取得了丰硕的办学成果，曾多次获得国家和省级荣誉。集团在经过“从无序到有序，从有序到系统”的发展阶段后，现在开始进入“从系统到提高，从提高到超越”的新阶段。2008年，在品牌方面形成了以春华为企业品牌，以六艺、光芒等为行业细分品牌的格局，并统一了集团股份，为集团上市铺平了道路。2007年起，我们开始实施“一个目标、二个中心、三个重点”工程（简称“一、二、三”工程），即“以2020年愿景为奋斗目标，以品牌文化和教学质量建设为工作中心，以职业化、标准化、信息化为工作重点”，实现到2020年成为中国最优秀的职业教育培训集团的美好愿景，并最终成为世界级培训企业的梦想。 2009年1月，集团在杭州西湖区建立了全国发展总部，以此奏响了向全国发展的进军号角。 “卓越、激情、勤奋、诚信”的春华人必将有更美好的明天！
