成都华商教育：成都提升执行力课程培训机构哪个好-提升执行力课程

　　提升执行力课程

　　员工执行力不到位，是企业普遍存在的问题，但如何提升执行力，准确的说，它是一门学问，无论你是企业的领导亦或者是企业的普通员工，都需要掌握这门学问良好的执行力，是领导者建立自己的领导力的前提，也是普通员工创造更好业绩的必由之路。

　　没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。一流的思想+三流的执行=毫无结果，但一流的思想加一流的执行=战无不胜，在21世纪，企业的核心竞争力，也即是执行力，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造企业的执行力是当前企业发展必修课。重要的不是懂了什么，而是执行了什么。你的执行结果直接决定了企业的健康发展。

　　华商教育企业内训旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

　　帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

　　帮助员工：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将员工打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

　　培训内容：

　　系列一：职业理念：有效执行之基石

　　一、企业喜欢什么样的人才

　　二、人才的意义

　　1、人才评价标准

　　2、人才坐标系：人才、人财、人材、人裁

　　三、一流职业理念的特点

　　1、敬业、拥有良好的心态和信念

　　2、做事先做人、制定工作目标导向，认真负责

　　3、注重潜能开发、专注

　　4、提前行动，主动承担责任

　　5、典型案例分析与练习

　　系列二：目标计划：有效执行的前提

　　一、以科学的方式进行工作

　　1、企业和员工的目标管理

　　2、PDCA法

　　3、科学工作方法之六步骤

　　三、员工的自我目标计划管理

　　1、目标设立的要求

　　2、设定目标的原则

　　3、确定目标的行动计划

　　4、实践目标，解决问题

　　5、目标执行的反馈方法

　　6、典型案例分析与练习

　　系列三：沟通协作：有效执行的保障

　　一、掌握有效沟通的原理和技能

　　1、沟通的实质

　　2、遵从有效沟通的六个特性

　　3、有效沟通的障碍

　　4、提高沟通的影响力

　　5、增强沟通中的说服力

　　6、沟通中交谈的技巧

　　7、对有效沟通的深入认识

　　二、怎样与上级沟通

　　1、与上司沟通的总原则

　　2、与上司沟通的一般技巧

　　3、向领导请示汇报的程序

　　4、向领导请示与汇报的基本态度

　　5、与各种性格的领导沟通的技巧

　　6、说服领导的技巧

　　三、怎样与平级沟通

　　1、平级之间沟通相对较难的原因

　　2、平级之间沟通的三种形式

　　3、平级之间如何积极地沟通

　　4、对同级沟通的建议

　　四、团队协作

　　1、团队良好协作的优势

　　2、团队协作失败的原因

　　3、应当克服的痼癖与习惯

　　4、员工协作执行的境界

　　5、典型案例分析与练习

　　系列四：时间效率：有效执行的关键

　　一、时间管理的必要性

　　1、时间利用问题

　　2、时间的独特性

　　3、时间管理概念

　　4、有碍时间管理的四种观念

　　5、正确的时间观念

　　二、时间管理的核心

　　1、习惯管理

　　2、价值管理

　　三、时间管理的原则

　　1、效率与效果

　　2、二八法则

　　3、工作价值矩阵

　　四、有效时间管理的四个步骤

　　1、行事月历

　　2、待办单

　　五、时间管理的方法和技巧

　　六、时间管理的误区

　　七、典型案例分析与练习

　　系列五：创造性思维：有效执行的利器

　　一、什么是创造性思维

　　二、具有创造性思维人士的特征

　　三、提高员工创造性思维的能力

　　1、系统思维

　　2、逆向思维

　　3、九大简易创新思维路径

　　四、团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法

　　1、什么是头脑风暴法

　　2、运用头脑风暴法的原则

　　3、头脑风暴法的优点

　　五、创造性思维是对传统思维的突破

　　六、创新是通向成功的天梯

　　七、典型案例分析与练习

　　一个企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，亦或者无与伦比的策略都会成空谈和假象。市场话饱和或者说市场话竞争形势相同的情况下，很多企业都知道要注重用户体验，建立信任关系，拉拢客户等主要要点，也即是企业的策略大体都雷同，但实际的绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞，重视并解决这一问题，是当前主要目的之一。但它毕竟是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化，所以如果企业没有把执行力作为企业最重要的核心竞争力，那么，面临的压力和严峻形势最终可能会被淘汰的说法，则一点也不过分。

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