IE工业工程
课程目的：
1、 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
2、 学会IE7大手法
3、 帮助打造一流的生产现场和生产体系、消除浪费，降低成本
课程大纲：
第一讲、IE真谛
1、经典IE研究 2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点 4、企业推行IE势在必行
5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费
6、我国的管理现状 7、浪费的形态
8、制造工厂的八大浪费 9、浪费与企业出路与思考
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析
2、动作经济原则与三角形原理(螺栓活动)
3、经济动作与时间研究 4、标准工时结构与测定方法
5、测时计时方法 6、实际时间与标准时间的差异补正
7、抽样统计方法 8、标准时间的构成
9、PTS标准法 10、人机工程在IE中的应用
第三讲、IE要点一：均衡生产
1、生产布置 2、车间布置的基本形式
3、布置分析和改善 4、P(产量)-Q(数量)分析
5、工作单元的柔性设计 6、单元制生产模式
7、搬运分析和原则 8、影响搬运的因素
9、改善搬运方式的着眼点 10、生产线平衡(演练：生产线平衡)
11、全员生产性维护(TPM) 12、稼动分析
13、快速切换---切换改善 14、以样本推定稼动状态的方法
第四讲、IE之要点二：
1、改善四原则ECRS 2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析 4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作 6、IE案例分析
第五讲、问题讨论
培训方式:
讲授、练习、讨论、案例分析等
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