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精益财务与成本管理
精益财务与成本管理
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联系人:王老师
课时:
咨询电话:400-6864730

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  【主办公司】中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)

  【课程名称】精益财务与成本管理

  【课程价格】2000元/人

  【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。

  【两天课程】本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过基于价值流的精益财务来主动控制管理成本。剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

  【参加人员】

  财务、总裁、采购、市场销售、生产主管、项目主管。

  培训教材:

  每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。

  【课程内容】

  学员背景要求:

  n 要求学员有设计开发,工艺/制造或采购等工作的实践经验,并具备一定D/PFMEA基础。

  课 程 内 容

  财务的繁重

  ü 每日、每月、每年的账务

  ü 定期或不定期的预算、预测

  ü 每月的税务申报

  ü 决策依据

  财务的挑战

  ü 万变不离其宗,如何掌握其宗即账目的合理明细分类而归纳出各种需要的信息;外部环境如政府税务申报科目、贷款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影响

  ü 繁琐、易出错,单一账目(如待摊、折旧等)的持续更新(如果没有及时更新而导致的误导信息)

  ü 冗余记录;原始信息与统计信息的混杂

  ü 账目的有价值统计信息提炼的方便、快捷、实时性;报表的价值合理性

  ü 预算预测与实际发生的实时比较和决策调整

  ü 被动财务偏重, 主动财务欠缺

  ü 财务人员队伍扩大,但效率下降

  精益生产与精益财务

  ü 上世纪初的福特大规模生产对世界工业生产模式的影响

  ü 从上世纪30年代到现在逐步发展起来的丰田精益生产领导世界工业生产模式的新方向

  ü 传统财务与精益生产的不协调

  ü 精益财务的应运而生

  ü 企业价值流

  ü 财务部门的价值流

  ü 基于价值流的财务科目的实用分类

  ü 单项的持续更新机制

  ü 基于价值流的统计信息的提炼

  ü 精益成本控制

  ü 质量成本

  ü 成本控制小组的组建

  从被动成本核算到主动成本管理控制

  ü 传统标准成本会计和成本核算的缺陷:不适用于现代精益企业

  ü 粗放管理的特征:过分依赖廉价劳动力、过多消耗资源

  ü 精益企业的特征

  ü 精益价值流和精益单元的概念

  ü ABC(Activity-Based Accounting)财务

  ü RCA(Resource Consumption Accounting)财务

  ü ABC与RCA精华融合的合理运用

  ü 基于价值流(Value Stream)/过程的成本目标

  ü 强化预算控制

  ü 基于价值流/过程的成本管理

  ü 基于精益单元的业绩指标

  ü 绩效管理

  ü BSC平衡记分卡的导入

  从粗放财务体系到精益财务体系

  ü 财务流程的价值流分析(VSM)

  ü 谁是财务部门的客户?聚焦于客户

  ü 财务报表的及时性(Just In Time)

  ü 报表是否真正有用?财务报表的冗余及繁琐不利于提炼有利于决策的信息

  ü 解决连锁问题,深挖根源

  ü 统一制度规范,简化流程,优化流程再造

  ü 精益财务体系的持续完善

  一个精益财务的案例解码

  ü 企业文化和战略的改革机遇

  ü 账目的动态追踪反应机制

  ü 基于价值流的绩效管理

  ü 精益财务部门体系建立

  精益财务的关键要素

  ü 财务系统与所服务的事务的融合

  ü 财务系统本身的规范

  财务的繁重

  ü 每日、每月、每年的账务

  ü 定期或不定期的预算、预测

  ü 每月的税务申报

  ü 决策依据

  财务的挑战

  ü 万变不离其宗,如何掌握其宗即账目的合理明细分类而归纳出各种需要的信息;外部环境如政府税务申报科目、贷款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影响

  ü 繁琐、易出错,单一账目(如待摊、折旧等)的持续更新(如果没有及时更新而导致的误导信息)

  ü 冗余记录;原始信息与统计信息的混杂

  ü 账目的有价值统计信息提炼的方便、快捷、实时性;报表的价值合理性

  ü 预算预测与实际发生的实时比较和决策调整

  ü 被动财务偏重, 主动财务欠缺

  ü 财务人员队伍扩大,但效率下降

  精益生产与精益财务

  ü 上世纪初的福特大规模生产对世界工业生产模式的影响

  ü 从上世纪30年代到现在逐步发展起来的丰田精益生产领导世界工业生产模式的新方向

  ü 传统财务与精益生产的不协调

  ü 精益财务的应运而生

  ü 企业价值流

  ü 财务部门的价值流

  ü 基于价值流的财务科目的实用分类

  ü 单项的持续更新机制

  ü 基于价值流的统计信息的提炼

  ü 精益成本控制

  ü 质量成本

  ü 成本控制小组的组建

  从被动成本核算到主动成本管理控制

  ü 传统标准成本会计和成本核算的缺陷:不适用于现代精益企业

  ü 粗放管理的特征:过分依赖廉价劳动力、过多消耗资源

  ü 精益企业的特征

  ü 精益价值流和精益单元的概念

  ü ABC(Activity-Based Accounting)财务

  ü RCA(Resource Consumption Accounting)财务

  ü ABC与RCA精华融合的合理运用

  ü 基于价值流(Value Stream)/过程的成本目标

  ü 强化预算控制

  ü 基于价值流/过程的成本管理

  ü 基于精益单元的业绩指标

  ü 绩效管理

  ü BSC平衡记分卡的导入

  从粗放财务体系到精益财务体系

  ü 财务流程的价值流分析(VSM)

  ü 谁是财务部门的客户?聚焦于客户

  ü 财务报表的及时性(Just In Time)

  ü 报表是否真正有用?财务报表的冗余及繁琐不利于提炼有利于决策的信息

  ü 解决连锁问题,深挖根源

  ü 统一制度规范,简化流程,优化流程再造

  ü 精益财务体系的持续完善

  一个精益财务的案例解码

  ü 企业文化和战略的改革机遇

  ü 账目的动态追踪反应机制

  ü 基于价值流的绩效管理

  ü 精益财务部门体系建立

  精益财务的关键要素

  ü 财务系统与所服务的事务的融合

  ü 财务系统本身的规范

  学员背景要求:

  财务和价值流分析(VSM)的基本知识

  培训目标:

  n 理解传统财务向精益财务改革的重要意义

  n 掌握精益财务改革的实施方案和关键要素

[公司使命]

u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。

u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。

[价值观]

u 以智慧实现价值,用智慧创造价值。

[经营理念]

u 诚信——惟有诚信,才能脚踏实地、全心服务于顾客。

u 专业——惟有专业,才能依每个顾客的特殊属性,度身辅导。

u 创新——惟有创新,才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。

[顾客至上]

u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。

u 我们要听从顾客的意见,经营决策时,要留意从顾客的视角看问题。

u 要尊重顾客。

u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准,但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。

u 我们要对顾客信守承诺。

u 我们要力求超过顾客的期望。

[优秀员工]

u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富,我们将拥有行业中最好的员工而闻名。

u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重,享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进,使他们与公司一同成长。

u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理,我们重视员工的每一项贡献,我们要与员工公开交流思想。

[工作标准和责任制]

u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。

u 我们要对照最高标准衡量自己的工作,尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。

u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往,都必须诚实,这方面的任何差错都是不能接受的。

u 在中卫(中迪)公司内部,我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈,并奖励成绩。

u 工作达不到期望值时,我们要实施纠正行动计划。

u 工作低于标准是不能接受的。

u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。

[团队和交流]

u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。

u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。

u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可,包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。

u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。

u 在公司的所有层面,我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。

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