苏州中卫企管：苏州有效激励机制的建立培训班-有效激励机制的建立

　　【主办公司】 中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)

　　【课程名称】有效激励机制的建立

　　【课程价格】

　　【开课时间】苏州 我公司常年循环开课

　　【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

　　【两天课程】

　　根据结合企业的管理讲解如何建立有效的激励机制，主要内容包括激励机制的构成、作

　　用和影响;薪酬体系的建立;如何建立内部公平的薪酬管理系统;如何建立具有外部竞争力

　　的薪酬体系;绩效管理和绩效考核等，并结合相关行业管理的经验，讲解有效激励机制的建

　　立技巧和经验。并通过现场的角色扮演和案例讲解，保证相关技能的理解和掌握。

　　【参加人员】

　　企业人力资源管理和所有相关管理人员

　　【培训教材】

　　每位参加人员将获得一套中迪版权所有的培训教材、练习、空白表格一套。

　　【课程内容】

　　第一部分 有效激励机制的影响与构成

　　1. 什么是激励机制

　　2. 激励机制的作用

　　3. 有效激励机制的构成

　　4. 成功激励机制的特点

　　☆ 案例：某跨国企业激励机制

　　第二部分 薪酬(C&B)体系的设计

　　一、薪酬管理概论

　　1. 中国企业薪酬管理的问题所在

　　2. 薪酬管理与员工激励

　　3. 人力资源成本与人力资源资本

　　4. 人力资源成本会计

　　5. 薪酬体系核心雷达图

　　6. 薪酬数据统计与诊断

　　7. 薪酬给付的分类

　　8. 薪酬结构的形态分析

　　9. 薪酬管理的原则

　　二、如何建立内部公平的薪酬管理系统

　　1. 工作分析与工作评价

　　2. 工作评价的方法

　　3. 按件计酬工资体系的设计

　　4. 团体奖工制

　　5. 定额管理策略

　　6. 岗位评价方法

　　7. 岗位评价应用

　　8. 基于岗位评价的薪酬体系设计

　　第二部分 薪酬(C&B)体系的设计

　　三、如何建立具有外部竞争力的薪酬体系

　　1. 人力成本与人才竞争力

　　2. 薪酬调查规划

　　3. 薪酬调查的对象

　　4. 薪酬调查的内容

　　5. 薪酬调查的方式

　　6. 薪酬调查的结果应用

　　7. 薪酬的市场定位

　　8. 薪酬的竞争策略

　　第三部分 绩效管理与绩效考核

　　1. 业绩导向的薪酬体系

　　2. 绩效工资的设计

　　3. 绩效考核与绩效评估

　　4. 绩效考核应用及绩效工资的发放

　　【培训目标】

　　² 全面理解CQI-15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;

　　² 获得有效实施CQI-15的方法和思路;

　　² 学习焊接过程控制的有效方法;

　　² 识别焊接过程失效模式并采取预防行动;

　　² 降低焊接产品的风险;

　　² 借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统，从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升。

　　【课程优势】

　　(1) 强调实际应用：结合行业案例和企业实际产品和生产过程管理进行练习和讲解确保学员掌握必要的沟通技能;

　　(2) 顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑;

　　(3) 针对性极强：系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道;

　　(4) 内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高员工沟通实际应用技能;

　　(5) 聚焦"实战"：结合讲解和现场角色扮演和问题解决，从而实现员工对沟通技巧和工具的理解;

　　(6) 意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳管理推进实践,把沟通技能融入意识和日常习惯。

　　【学员背景要求】

　　相关管理经验

[公司使命]

u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。

u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。

[价值观]

u 以智慧实现价值，用智慧创造价值。

[经营理念]

u 诚信——惟有诚信，才能脚踏实地、全心服务于顾客。

u 专业——惟有专业，才能依每个顾客的特殊属性，度身辅导。

u 创新——惟有创新，才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。

[顾客至上]

u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。

u 我们要听从顾客的意见，经营决策时，要留意从顾客的视角看问题。

u 要尊重顾客。

u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准，但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。

u 我们要对顾客信守承诺。

u 我们要力求超过顾客的期望。

[优秀员工]

u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富，我们将拥有行业中最好的员工而闻名。

u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重，享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进，使他们与公司一同成长。

u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理，我们重视员工的每一项贡献，我们要与员工公开交流思想。

[工作标准和责任制]

u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。

u 我们要对照最高标准衡量自己的工作，尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。

u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往，都必须诚实，这方面的任何差错都是不能接受的。

u 在中卫(中迪)公司内部，我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈，并奖励成绩。

u 工作达不到期望值时，我们要实施纠正行动计划。

u 工作低于标准是不能接受的。

u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。

[团队和交流]

u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。

u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。

u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可，包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。

u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。

u 在公司的所有层面，我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。