苏州中卫企管：苏州时间管理的方法与技巧培训班-时间管理的方法与技巧

　　【主办公司】 中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)

　　【课程名称】时间管理的方法与技巧

　　【课程价格】

　　【开课时间】苏州 我公司常年循环开课

　　【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。

　　【两天课程】

　　根据结合企业的管理讲解高效的时间管理的方法和技巧，主要内容包括时间管理的原因、

　　核心、原则;有效时间管理的四个步骤;如何应用代办单;时间管理的具体方法和应用技巧;

　　有效的会议管理;如何根据员工的个性特点实施时间管等。并结合相关企业对工作管理的要

　　求和经验，讲解和时间管理的实战的技巧和经验。并通过现场的角色扮演和案例讲解，保证

　　高效时间管理的技能的理解和掌握。

　　【参加人员】

　　企业所有相关人员

　　【培训教材】

　　每位参加人员将获得一套中迪版权所有的培训教材、练习、空白表格一套。

　　【课程内容】

　　第一讲：时间管理理论介绍及引导分析

　　1. 时间管理的原因

　　2. 时间管理的核心

　　3. 时间管理的原则

　　4. 时间管理理论的演化

　　5. 时间管理理论适用范围

　　案例研讨：张总经理的一天

　　第二讲：有效时间管理的四个步骤

　　1.行事月历价值参考行事月历表

　　ü 行事月历制定方法

　　ü 常规项目范例

　　ü 常规项目表

　　ü 私人重要事件范例

　　ü 私人重要事件单

　　练习：行事月历制定

　　2. 运用待办单

　　ü 参考待办单表

　　ü 待办单制定方法

　　ü 确定时间优先顺序

　　ü 确定重要度

　　ü 有效制定待办单的几点建议

　　练习：待办单制定练习

　　第三讲：时间管理的具体实用方法和技巧

　　1. 集中注意力在M2类事情

　　2. 使用个人管理手册，如行事月历和代办单等

　　3. 学会拒绝，说不

　　4. 克服拖延

　　5. 同类事情同时做

　　6. 办公桌清理整齐，克服文件满桌病

　　7. 善于运用零星时间，增加时间利用率

　　8. 常规事项坚持养成良好习惯

　　9. 系统管理你的时间，善于用好别人的时间

　　10. 以人为本使用时间，主管在"人的管理"上要舍得花时间

　　11. 充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率

　　12. 自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。有效授权的原则

　　第四讲：有效会议管理

　　1. 开会的艺术

　　2. 有效开会的方法

　　3. 会议八戒

　　第五讲：两类人的时间管理

　　你属于哪种人?

　　A类人在时间管理中的潜在问题

　　A类人如何改进

　　B类人在时间管理中的潜在问题

　　B类人如何改进

　　【培训目标】

　　² 深刻明白，做好时间管理对公司目标和个人目标实现的重要意义

　　² 清楚知道，做好执行力要从哪几个方面入手

　　² 在案例分享中体会到，怎样才能做好时间管理

　　² 在体验式游戏中顿悟到，时间管理的方法和技巧

　　【课程优势】

　　(1) 强调实际应用：结合行业案例和企业管理要求进行练习和讲解确保学员掌握必要的时间管理技能;

　　(2) 顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑;

　　(3) 针对性极强：系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道;

　　(4) 内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高员工实际应用技能;

　　(5) 聚焦"实战"：结合讲解和现场角色扮演和问题解决，从而实现员工对时间管理技巧和工具的理解;

　　(6) 意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳管理推进实践,把时间管理技能融入意识和日常习惯

[公司使命]

u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。

u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。

[价值观]

u 以智慧实现价值，用智慧创造价值。

[经营理念]

u 诚信——惟有诚信，才能脚踏实地、全心服务于顾客。

u 专业——惟有专业，才能依每个顾客的特殊属性，度身辅导。

u 创新——惟有创新，才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。

[顾客至上]

u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。

u 我们要听从顾客的意见，经营决策时，要留意从顾客的视角看问题。

u 要尊重顾客。

u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准，但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。

u 我们要对顾客信守承诺。

u 我们要力求超过顾客的期望。

[优秀员工]

u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富，我们将拥有行业中最好的员工而闻名。

u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重，享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进，使他们与公司一同成长。

u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理，我们重视员工的每一项贡献，我们要与员工公开交流思想。

[工作标准和责任制]

u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。

u 我们要对照最高标准衡量自己的工作，尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。

u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往，都必须诚实，这方面的任何差错都是不能接受的。

u 在中卫(中迪)公司内部，我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈，并奖励成绩。

u 工作达不到期望值时，我们要实施纠正行动计划。

u 工作低于标准是不能接受的。

u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。

[团队和交流]

u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。

u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。

u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可，包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。

u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。

u 在公司的所有层面，我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。