【主办公司】中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)
【课程名称】研发部门DFMEA高级应用
【课程价格】2000元/人
【开课时间】2016年1月28-29日.苏州
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】根据最新发布的FMEA(第四版)要求，结合美国中卫丰富的实际应用案例，针对性极强地讲解DFMEA内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法;包括DFMEA表格及内部逻辑和填写要求,结构分析图、功能矩阵图、参数P图、 DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的相互关联,以往失效模式调研和产品特殊特性在DFMEA中的落实.同时结合FMEA 4th特别介绍DRBFM(基于失效模式的设计评估)在变更带来的潜在失效预防方面的应用,帮助工程师快速聚焦变更,透彻分析潜在失效并进行预防,解决产品设计和过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防,而实现设计稳健.
【参加人员】
开发设计和质量规划战略决策领导、参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，以及质量工程师，六西格玛GB/BB/MBB
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。
【课程内容】
n 设计FMEA (基于新版FMEA 4th )
l FMEA概述
l DFMEA的基本模式
l DFMEA的内在逻辑
l DFMEA与研发企业知识管理和技术沉淀形成(新版强调)
l 结构分析图(Block Diagram)
l 功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)
l 参数图 (P-Diagram)
l DFMEA内部的动态链接
l DFMEA输入和输出
l DFMEA与PFMEA
l DFMEA与DFSS
l Base DFMEA策划
n 设计FMEA (基于新版FMEA 4th)-续
l 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
l DFMEA团队讨论方法(新版强调)
l 以往失效模式调研策略
l 以往失效在DFMEA中的落实
l 产品特殊特性在DFMEA中的传递
l 高层管理在DFMEA中的作用(新版强调)
l 成功企业最佳DFMEA推进实践
l 设计验证计划和报告(DVP&R)及有效性验证
l DFMEA和DVP&R的内在关联(新版)
l DFMEA评价方法
n 新版FMEA(第四版)的主要更新
l 为什么需要FMEA 4th
l FMEA是动态过程
l 高层管理对FMEA过程支持
l 易读的表格、图形
l 易用的案例和可操作性
l 不建议只用RPN系数评估风险
l 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
l 强调预防控制
l DFMEA和PFMEA内部关联
l FMEA和其它文件关联的清晰化
l 在设计开发阶段所用的其它失效预防技术
FTA 故障树分析
FMECA失效模式效果和重要性分析
DRBFM基于失效模式的设计评估
n DRBFM (基于失效模式的设计评估)
l 什么是DRBFM
l DRBFM与DFMEA
l DRBFM模板介绍及逻辑关系
l DRBFM-针对”更改”的FMEA,有效控制更改带来的风险
l DRBFM在变更失效预防中的强大作用
l DRBFM评价方法
l DRBFM更新DFMEA形成Base DFMEA
l DRBFM案例
l DRBFM实际应用过程中常见错误分析
l DRBFM案例讲解
n 小组练习
l 选择一个题目完成DFMEA
l 创建结构分析图
l 识别功能要求
l 识别功能矩阵图
l 选择一个项目/功能来完成DFMEA分析
l 选择一个项目进行变更,根据变更完成DRBFM
l 根据DRBFM更新DFMEA
u 练习(1):生活中的DFMEA
u 练习(2):结合公司产品的DFMEA
u 练习(3):结合公司产品的DRBFM
[公司使命]
u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。
u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。
[价值观]
u 以智慧实现价值，用智慧创造价值。
[经营理念]
u 诚信——惟有诚信，才能脚踏实地、全心服务于顾客。
u 专业——惟有专业，才能依每个顾客的特殊属性，度身辅导。
u 创新——惟有创新，才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。
[顾客至上]
u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。
u 我们要听从顾客的意见，经营决策时，要留意从顾客的视角看问题。
u 要尊重顾客。
u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准，但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。
u 我们要对顾客信守承诺。
u 我们要力求超过顾客的期望。
[优秀员工]
u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富，我们将拥有行业中最好的员工而闻名。
u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重，享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进，使他们与公司一同成长。
u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理，我们重视员工的每一项贡献，我们要与员工公开交流思想。
[工作标准和责任制]
u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。
u 我们要对照最高标准衡量自己的工作，尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。
u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往，都必须诚实，这方面的任何差错都是不能接受的。
u 在中卫(中迪)公司内部，我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈，并奖励成绩。
u 工作达不到期望值时，我们要实施纠正行动计划。
u 工作低于标准是不能接受的。
u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。
[团队和交流]
u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。
u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。
u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可，包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。
u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。
u 在公司的所有层面，我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。
