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苏州中卫企管:苏州小组问题解决法(8D)培训班-小组问题解决法(8D)

苏州中卫企管

苏州中卫企管-苏州小组问题解决法(8D)培训班

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小组问题解决法(8D)

本网价:电询
联系人:陈老师
开课时间:滚动开班
学习人数:1933

  【主办公司】中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)

  【课程名称】小组问题解决法(8D)

  【课程价格】900元/人

  【开课时间】2015年1月8日.苏州

  【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。

  【一天课程】讲解在问题原因未知的情况下,如何用有纪律的问题解决方法,依靠小组的力量以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8条纪律,引出了解决问题的过程,强调对原因和措施的验证,以防止上述问题的重复发生,提高有效性和顾客满意度。

  【参加人员】

  本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员。

  培训教材:

  每位参加人员将获得一套中卫(中迪)版权所有的培训教材。

  【课程内容】

  n 总论

  l 问题解决过程

  l 问题解决工具的使用

  l 对问题解决过程的管理

  n 小组问题解决过程

  l D0 意识到问题

  Ø 评估对问题解决过程的需求

  Ø 确定紧急程度

  Ø 建立目标

  Ø 界定范围

  l D1 建立小组

  l D2描述问题

  l D3 实施和验证临时措施

  l D4寻找和验证根源

  l D5 选择永久纠正措施

  l D6 实施永久纠正措施

  l D7 预防系统问题

  l D8 关闭问题和鼓励小组成员

  n 根本原因分析

  l 什么是根本原因分析?释义

  l 根本原因分析的应用。优点/缺点

  l 根本原因分析法的目标:

  Ø 问题(发生了什么)

  Ø 原因(为什么发生)

  Ø 措施(什么办法能够阻止问题再次发生)

  l 比较: Cause and Effect Diagram[因果图]

  l 根本原因分析的步骤

  n 与其它工具和方法的联系

  l 将QOS和问题解决法用于持续改进

  l 过程评估

  n 分析和交流工具

  l 过程流程图

  l FMEA

  l 控制计划

  l 查核清单

  l 柏拉图

  l 趋势图

  l 因果图

  l 圆点图

  l 直方图

  l 控制图

  l 散布图和线性模型

  l Paynter图

  n 创新思维

  l 构思 - 评价的过程

  l 头脑“风暴”

  l 创造性思维的障碍

  l 观点评价

  n 决策

  l 决策指南

  l 决策过程

  l 决策和 8-D 过程

  学员背景要求:

  n 有解决问题的意愿,期望通过小组方法,提高解决问题的有效性,并预习课程资料。

  培训目标:

  n 掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;

  n 理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;

  n 理解并掌握根本原因分析方法;

  n 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;

  n 学会7种数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;

  n 满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求。

[公司使命]

u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。

u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。

[价值观]

u 以智慧实现价值,用智慧创造价值。

[经营理念]

u 诚信——惟有诚信,才能脚踏实地、全心服务于顾客。

u 专业——惟有专业,才能依每个顾客的特殊属性,度身辅导。

u 创新——惟有创新,才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。

[顾客至上]

u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。

u 我们要听从顾客的意见,经营决策时,要留意从顾客的视角看问题。

u 要尊重顾客。

u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准,但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。

u 我们要对顾客信守承诺。

u 我们要力求超过顾客的期望。

[优秀员工]

u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富,我们将拥有行业中最好的员工而闻名。

u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重,享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进,使他们与公司一同成长。

u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理,我们重视员工的每一项贡献,我们要与员工公开交流思想。

[工作标准和责任制]

u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。

u 我们要对照最高标准衡量自己的工作,尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。

u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往,都必须诚实,这方面的任何差错都是不能接受的。

u 在中卫(中迪)公司内部,我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈,并奖励成绩。

u 工作达不到期望值时,我们要实施纠正行动计划。

u 工作低于标准是不能接受的。

u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。

[团队和交流]

u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。

u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。

u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可,包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。

u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。

u 在公司的所有层面,我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。

学校地址:

苏州市三香路

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