【主办公司】中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)
【课程名称】精益高层领导力
【课程价格】2000元/人
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产 的精髓是什么?为什么要实施精益生产?精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业?对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。
正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，全面了解精益生产的核心 和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。
【参加人员】
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。
培训教材：
每位参与人员将获得一套培训手册。
【课程内容】
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望
精益生产的定义
精益变革的世界影响
丰田的影响力和竞争力
丰田生产系统的行程过程
丰田生产系统
自动化的起源和运用
自动化和防错在食品行业的运用探讨
准时化方式运用
准时化生产方式在食品行业的探讨
精益生产演变过程
精益生产实施后的效果
精益生产系统逻辑关系
² 21世纪市场面临的挑战
² 精益应对市场挑战的对策
² 精益生产利润最大化方法
² 精益思想的精髓
ü 七大浪费
² 浪费的定义
² 什么是价值
² 七大浪费类型
² 浪费案例分析
² 最大的浪费是什么
n 到“现场”
n 寻找“浪费”
n 分享“浪费”
ü 精益五原则的运用
² 价值
² 价值流
² 流动
² 拉动
² 尽善尽美
ü 总结五原则在食品行业的运用
ü 精益适用范围
ü 精益变革的前提
ü 精益变革的三大阶段
ü 精益从哪里开始
² 价值流分析和成熟度评估的作用
² 如何把精益与企业战略结合
² 精益导入模式案例分析
ü 精益导入成功的关键因素
ü 均衡生产
² 传统生产排程方式
² 均衡排程模式
² 均衡排程的优势
² 供应链的牛便效应
ü Kanban拉动
² Kanban的概念和起源
² Kanban的功能和作用
² Kanban流程
² Kanban拉动案例
² 均衡生产与kanban拉动沙盘模拟
² 熟料行业的运用案例分析
² 换线时间定义和作用
² 快速换线的八大步骤
² 快速换线技巧
² 快速换线案例
ü 5S的定义和概念
ü 5S的意义和作用
ü 5S实施步骤和方法
² “整理”的方法
² “整顿”的方法
² “清扫”的方法
² “清洁”的方法
² “素养”的方法
ü 5S与可视化工厂
ü 5S在食品行业的运用
ü 企业运营流程的精益思路
ü 精益销售
ü 精益生产计划
ü 精益财务管理
ü 精益人力资源
ü 精益供应链
ü 精益的根本
ü 丰田社训
ü 总结和问答
学员背景要求：
学员具备基本的生产和管理知识.
[公司使命]
u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。
u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。
[价值观]
u 以智慧实现价值，用智慧创造价值。
[经营理念]
u 诚信——惟有诚信，才能脚踏实地、全心服务于顾客。
u 专业——惟有专业，才能依每个顾客的特殊属性，度身辅导。
u 创新——惟有创新，才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。
[顾客至上]
u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。
u 我们要听从顾客的意见，经营决策时，要留意从顾客的视角看问题。
u 要尊重顾客。
u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准，但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。
u 我们要对顾客信守承诺。
u 我们要力求超过顾客的期望。
[优秀员工]
u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富，我们将拥有行业中最好的员工而闻名。
u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重，享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进，使他们与公司一同成长。
u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理，我们重视员工的每一项贡献，我们要与员工公开交流思想。
[工作标准和责任制]
u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。
u 我们要对照最高标准衡量自己的工作，尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。
u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往，都必须诚实，这方面的任何差错都是不能接受的。
u 在中卫(中迪)公司内部，我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈，并奖励成绩。
u 工作达不到期望值时，我们要实施纠正行动计划。
u 工作低于标准是不能接受的。
u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。
[团队和交流]
u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。
u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。
u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可，包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。
u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。
u 在公司的所有层面，我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。
