【主办公司】中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)
【课程名称】防错(PM)
【课程价格】1600元/人
【开课时间】2016年1月12-13日.苏州
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】 本课程介绍了设备维护的指标、维护程序、设备失效分析、预防性维护体系，使学员了解一个优秀的设备维护体系应当包括的基本要素和评估准则，掌握自我评估的方法，以诊断当前设备维护体系的存在的差距，实行持续改进。同时着眼于提高设备维护的有效性，与ISO/TS16949相结合，建立适合学员所在公司/工厂的维护体系，为生产和质量提供保障。
【参加人员】
维护经理、生产和计划经理以及其他实施预防性维护程序的人员。
培训教材：
中卫(中迪)公司版权所有的教材。
【课程内容】
一、设备维护的优胜指标
① 精细的预防性维护体系
② 强有力的组织支持
③ 完整的设备检查制度
④ 以安全项为优先的维护计划
⑤ 设备检查的反馈体系
⑥ 正式的润滑计划
⑦ 泄漏标识
⑧ 维护人员的培训
⑨ 历史数据的收集
⑩ 审核
11 重复问题的工程纠正
12 预防性维护的计划
13 持续改进的目标
14 结果量测
15 恰当的报告过程
二、评估设备维护的现状
① 自我评估的问卷编制
② 评分标准
③ 差距分析
三、建立和实施优胜的设备维护体系的方法
① 确定预防性维护的负责人
② 确定工作小组
③ 建立使命宣言
④ 确定维护的战略
⑤ 预防性维护的计划员
⑥ 使用跨功能小组
⑦ 现场主管的职责和作用
⑧ 集中和分散相结合的维护责任
⑨ 系统和程序的编制
⑩ 反应性维护计划
11 计划性维护计划
12 检查体系
13 润滑
14 预测性维护
15 备件
16 减少设备、标准化零件和材料
17 培训
18 纠正分析和措施
19 审核
20 衡量维护的有效性
21 年度维护的评审
四、预防性维护与ISO/TS16949
五、对未来的承诺
学员背景要求：
实际维护方法和质量体系的常识了解ISO/TS16949:2002或其它汽车工业质量管理体系要求并且预习MMOG
培训目标：
1) 了解一个优秀的设备维护体系应当包括的基本要素;
2) 掌握自我评估的评估准则和方法，以诊断当前设备维护体系的存在的差距;
3) 着眼于提高设备维护的有效性，建立适合学员所在公司/工厂的维护体系。
[公司使命]
u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。
u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。
[价值观]
u 以智慧实现价值，用智慧创造价值。
[经营理念]
u 诚信——惟有诚信，才能脚踏实地、全心服务于顾客。
u 专业——惟有专业，才能依每个顾客的特殊属性，度身辅导。
u 创新——惟有创新，才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。
[顾客至上]
u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。
u 我们要听从顾客的意见，经营决策时，要留意从顾客的视角看问题。
u 要尊重顾客。
u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准，但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。
u 我们要对顾客信守承诺。
u 我们要力求超过顾客的期望。
[优秀员工]
u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富，我们将拥有行业中最好的员工而闻名。
u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重，享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进，使他们与公司一同成长。
u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理，我们重视员工的每一项贡献，我们要与员工公开交流思想。
[工作标准和责任制]
u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。
u 我们要对照最高标准衡量自己的工作，尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。
u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往，都必须诚实，这方面的任何差错都是不能接受的。
u 在中卫(中迪)公司内部，我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈，并奖励成绩。
u 工作达不到期望值时，我们要实施纠正行动计划。
u 工作低于标准是不能接受的。
u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。
[团队和交流]
u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。
u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。
u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可，包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。
u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。
u 在公司的所有层面，我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。
