苏州中卫企管：苏州柔性生产计划与排程管理培训班-柔性生产计划与排程管理
【主办公司】中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)
【课程名称】柔性生产和计划排程(精细化管理)
【课程价格】2200元/人
【开课时间】2016年1月2-3日.苏州
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。通过培训我们为您解决如下问题:无法及时交货烦恼、现场抱怨物料配套不合理、紧急订单应对、需求波动日益严重时候的应对、小批量大批次的应对方法。
【参加人员】
企业生产管理人员、物料管理人员、采购人员、销售人员、生产部人员、物流管理人员等
【培训教材】
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。
【课程内容】
第一篇 原理
一 PMC的绩效指标与组织架构
1. PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反
而越差原因分析
1) 提高有效产出—有没有多卖出产品?
2) 降低库存—有没有减少库存?
3) 减少营运费用—有没有因此裁减人员?
4) pmc的组织架构
5) 和生产部的关系
6) 和采购部的关系
7) 和市场部的关系
2. PMC的基本职责
1) 生产计划
2) 进度控制
3) 生产能力计划
二 紧急订单问题分析
1. 紧急订单的本质
1) 紧急调整生产顺序治标不治本
2) 压缩生产、采购周期是首选的改善方向
3) 必须设置库存时，把库存设在哪里?设置多少合适?
2. 影响交货期的因素分析
1) 生产能力
2) 订单量
3) 周转库存数量、原材料库存数量
4) 采购周期
3. 生产方式选择——著名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
1) 生产周期最短的生产方式
2) 周转库存最小的生产方式
三 齐套问题分析
1. 齐套问题分析
1) 物料为何不齐套?
2) 错不在人在方法
3) 理想的物流模型
2. 齐套问题改善方法
1) “一个流”改善
2) 生产计划改善
3) 进度控制改善
4) 接单流程改善
第二篇 小批多种生产计划方法
四 模型实现方法：顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析
1. 什么是拉动生产
2. 拉动生产是如何运作的
3. 拉动看板的设定
4. 拉动式计划法的适用范围
五 模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法
1. 排产同序化
2. 排产同期化
3. 产能最大化
4. 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤
1) 确认瓶颈的位置
2) 针对瓶颈制定生产计划、投料计划
3) 物料投放控制
4) 过程中控制
5) 针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
六 瓶颈产能优化方法
1. 计划优化的一般模型
2. 计划优化的其他模型
七 物料配送方法
1. 配送方法
2. 仓储管理
八 计划模式选择流程
1. 价值流分析
2. 计划模式选择流程
第三篇 产销链管理
九 供应链建设
1. 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
2. 原料库存管理方法
3. 劣势情况下供应商管理
十 需求预测与分销管理
1. 突破市场瓶颈
2. 预测模型
3. 需求预测体系建立步骤
4. 备库分析
学员背景要求：
1. 具备基本质量管理体系、以及基本的产品生产过程知识，懂得生产管理、生产排程、采购及物流相关知识，最好是企业的生管人员。
培训目标：
1. 提升企业生产管理的能力
2. 正确掌握分析问题、解决问题能力
3. 提升企业生产计划及市场应对能力
4. 提高企业在小批量大批次情况下的应对能力
5. 学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生
6. 建立良好的组织气氛和企业文化
培训方法：
1. 实际案例讲解
通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明柔性生产计划几排程的原理、运用步骤、注意事项;
2. 小组案例练习
1) 通过小组案例练习来提高对培训内容的了解，掌握、具体要求以及在过程控制中的应用。
3. 培训评估：
1) 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
2) 课堂上积极有意义的提问。
3) 知识的探讨和分享
[公司使命]
u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。
u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。
[价值观]
u 以智慧实现价值，用智慧创造价值。
[经营理念]
u 诚信——惟有诚信，才能脚踏实地、全心服务于顾客。
u 专业——惟有专业，才能依每个顾客的特殊属性，度身辅导。
u 创新——惟有创新，才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。
[顾客至上]
u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。
u 我们要听从顾客的意见，经营决策时，要留意从顾客的视角看问题。
u 要尊重顾客。
u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准，但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。
u 我们要对顾客信守承诺。
u 我们要力求超过顾客的期望。
[优秀员工]
u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富，我们将拥有行业中最好的员工而闻名。
u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重，享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进，使他们与公司一同成长。
u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理，我们重视员工的每一项贡献，我们要与员工公开交流思想。
[工作标准和责任制]
u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。
u 我们要对照最高标准衡量自己的工作，尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。
u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往，都必须诚实，这方面的任何差错都是不能接受的。
u 在中卫(中迪)公司内部，我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈，并奖励成绩。
u 工作达不到期望值时，我们要实施纠正行动计划。
u 工作低于标准是不能接受的。
u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。
[团队和交流]
u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。
u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。
u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可，包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。
u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。
u 在公司的所有层面，我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。
