苏州中卫企管：苏州精益工具(Lean Tools)培训班-精益工具(Lean Tools)

　　【主办公司】中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)

　　【课程名称】精益工具(Lean Tools)

　　【课程价格】2000元/人

　　【开课时间】2016年1月11-12日.苏州

　　【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系

　　【两天课程】主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式，其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径;穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段;及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。

　　【参加人员】

　　企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。

　　培训教材：

　　每位参加人员将获得一套中卫(中迪)版权所有的培训教材。

　　【课程内容】

　　一、精益管理理念

　　1. 精益生产起源与发展

　　2. 精益生产与批量生产的核心区别

　　3. 批量与单价流(工厂模拟)

　　4. 精益生产系统结构

　　二、识别浪费

　　1. 什么是浪费

　　2. 七大浪费类型

　　3. 企业中最大的浪费

　　4. 如何识别浪费

　　5. ‘准时化’(JIT)生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析

　　6. 什么是生产周期和影响生产周期的因素

　　7. 瓶颈与约束理论

　　8. 如何进行生产平衡分析

　　9. 提高整体工作效率的方法

　　10. 生产布局方式的选择

　　11. 一个流和U型生产线

　　三、准时化生产拉动模式设计

　　1. 转化顾客需求成生产节拍指令

　　2. 生产Kanban介绍

　　3. 生产Kanban流程

　　4. 如何规划生产看板

　　四、准时化物流模式设计 – 提供案例分析

　　1. 厂内物流配送面临的挑战和问题

　　2. 搬运模式分析

　　3. 准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析

　　4. 材料看板流程

　　5. 材料Kanban系统设计

　　6. 顺序配送方式

　　7. 按灯系统

　　五、准时化生产基础 – 快速换模(提供案例分析)

　　1. 换模时间与经济批量

　　2. 什么是内部时间和外部时间

　　3. 缩短换模时间流程

　　4. 并行工程

　　5. 快速换模技巧

　　六、生产效率提升

　　1. 作业流程分析方法

　　2. 标准化作业

　　3. 动作分析和改善方法

　　4. 高效工作站设计

　　七、防错技术

　　1. 什么是防错

　　2. 防呆在生产中的运用

　　3. 防呆的三个措施和五个方法

　　4. 防呆措施的层次

　　5. 防呆运用案例分析

　　八、精益五个原则

　　1. 原则一：价值

　　2. 原则二：价值流

　　3. 原则三：流动

　　4. 原则四：拉动

　　5. 原则五：尽善尽美

　　九、精益生产实施的步骤和方法

　　1. 精益生产实施应具备的条件

　　2. 精益生产实施的几个步骤

　　3. 试点在实施过程中的重要意义

　　4. 实施过程中常见的问题

　　十、学员背景要求：

　　1. 有管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

　　十一、培训目标：

　　1. 掌握在“多品种、短交期、需求波动大”等市场需求条件下，采用何种生产组织模式缩短生产制造周期，快速应对市场的需求;

　　2. 掌握在“少批量”的生产组织条件下，如何降低制造成本;

　　3. 识别生产流程的增值过程和非增值过程;

　　4. 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。

　　学员具备基本的生产和管理知识.

[公司使命]

u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。

u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。

[价值观]

u 以智慧实现价值，用智慧创造价值。

[经营理念]

u 诚信——惟有诚信，才能脚踏实地、全心服务于顾客。

u 专业——惟有专业，才能依每个顾客的特殊属性，度身辅导。

u 创新——惟有创新，才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。

[顾客至上]

u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。

u 我们要听从顾客的意见，经营决策时，要留意从顾客的视角看问题。

u 要尊重顾客。

u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准，但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。

u 我们要对顾客信守承诺。

u 我们要力求超过顾客的期望。

[优秀员工]

u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富，我们将拥有行业中最好的员工而闻名。

u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重，享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进，使他们与公司一同成长。

u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理，我们重视员工的每一项贡献，我们要与员工公开交流思想。

[工作标准和责任制]

u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。

u 我们要对照最高标准衡量自己的工作，尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。

u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往，都必须诚实，这方面的任何差错都是不能接受的。

u 在中卫(中迪)公司内部，我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈，并奖励成绩。

u 工作达不到期望值时，我们要实施纠正行动计划。

u 工作低于标准是不能接受的。

u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。

[团队和交流]

u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。

u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。

u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可，包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。

u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。

u 在公司的所有层面，我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。