【主办公司】中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)
【课程名称】仓储及物流管理
【课程价格】1000元/人
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【一天课程】通过培训，了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合.
【参加人员】
生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册。
【课程内容】
(一) JIT生产计划与在制品控制
1. 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2. JIT生产方式下的生产计划与控制
3. 准时化生产方式(JIT)的观念
4. 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5. JIT生产计划的特点与追求的目标
6. 设备的快速切换与调整
7. 工序设计与设备布置合理化
8. MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
9. 如何优化生产线保持生产线平衡
10. 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
11. 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
(二) 物料管理与库存量控制
1. 提高预测准确性的途径
2. 库存量预测的方法
3. 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4. 物料库存控制
5. 几种降低库存的有效途径
(三) 仓储管理优化与配送管理
1. 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2. 仓储业务流程及其优化
3. 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4. 为什么物料仓储要开展配送业务
5. 传统仓库与配送中心的区别和联系
6. 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7. 如何建立与PMC相协调的配送体系
8. MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
(四)学员背景要求：
1. 最好具备生产管理几仓库管理工作经验.
2. 培训目标：
3. 仓库管理在企业管理中的重要作用
4. 学习先进的物流及仓库管理系统
5. 掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产
6. 掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.
[公司使命]
u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。
u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。
[价值观]
u 以智慧实现价值，用智慧创造价值。
[经营理念]
u 诚信——惟有诚信，才能脚踏实地、全心服务于顾客。
u 专业——惟有专业，才能依每个顾客的特殊属性，度身辅导。
u 创新——惟有创新，才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。
[顾客至上]
u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。
u 我们要听从顾客的意见，经营决策时，要留意从顾客的视角看问题。
u 要尊重顾客。
u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准，但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。
u 我们要对顾客信守承诺。
u 我们要力求超过顾客的期望。
[优秀员工]
u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富，我们将拥有行业中最好的员工而闻名。
u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重，享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进，使他们与公司一同成长。
u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理，我们重视员工的每一项贡献，我们要与员工公开交流思想。
[工作标准和责任制]
u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。
u 我们要对照最高标准衡量自己的工作，尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。
u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往，都必须诚实，这方面的任何差错都是不能接受的。
u 在中卫(中迪)公司内部，我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈，并奖励成绩。
u 工作达不到期望值时，我们要实施纠正行动计划。
u 工作低于标准是不能接受的。
u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。
[团队和交流]
u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。
u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。
u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可，包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。
u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。
u 在公司的所有层面，我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。
