苏州中卫企管：苏州生产计划与物料控制(PMC)培训班-生产计划与物料控制(PMC)
【主办公司】中卫企管(苏州中迪企业管理咨询有限公司)
【课程名称】生产计划与物料控制(PMC)
【课程价格】2200元/人
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
通过培训，能让学员系统的理解如何从客户需求---生产总计划---生产制造计划---发货计划---采购计划---库存量控制---采购节点控制等步骤进行有效控制并完美结合。
【参加人员】生产计划人员, MRP小组, 物流管理人员等
培训教材：每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。
【课程内容】
n PMC基础知识介绍
l 制造管理与生产管理的职能分离
l 生产管理的职能定位及追求的目标
l PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
l PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
l 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
l 规范的PMC组织结构分析案例
l PMC工作的难度
n 生产与物料控制 – 供应链一体化的核心
l 多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求
l 市场变化及其带来的内外部压力
l 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
l 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
l 生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
l 供应链的四种类型
l 前置期与订单响应时间
l 四种供应链类型对计划的挑战?
n 生产计划控制
l 生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式
l 生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准
l 市场预测与生产计划的衔接与平衡
l 如何减少生产管理系统的"牛鞭"(失真)效应
l 生产业绩评价—分析指标及绩效改进
n JIT生产计划与在制品控制
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
l JIT生产方式下的生产计划与控制
l 准时化生产方式(JIT)的观念
l 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
l JIT生产计划的特点与追求的目标
l 设备的快速切换与调整
工序设计与设备布置合理化
l 如何优化生产线保持生产线平衡
l 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
l 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
n 物料管理与库存量控制
l 提高预测准确性的途径
l LEAD TIME(前置期)设置及优化
l 库存量预测的方法
l 采购时间节点的计算方法
l 如何根据订单的需求量调整采购量
l 物料库存控制
l 几种降低库存的有效途径
l 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
Ø 通用性、常规性材料需求计划的制定
Ø 中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定
Ø 中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
Ø 零件生产与外协加工生产计划的制定
Ø 工作指派方法与自制部品生产进度的控制
Ø 物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
Ø 物料进度跟催
n 仓储管理优化与配送管理
l 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
l 仓储业务流程及其优化
l 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
l 为什么物料仓储要开展配送业务
l 传统仓库与配送中心的区别和联系
l 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
l 如何建立与PMC相协调的配送体系
l MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
n 生产绩效管理
l 生产统计与生产分析
l 生产系统关键绩效(KPT)指标
备注：课程讲解中讲师全程结合贵公司案例及实际情况进行分析。
学员背景要求：
n 清楚公司的物流流程
n 生产计划编制和物料管理相关岗位
培训目标：
n 理解生产计划和物料控制之间的关系
n 掌握如何协调生产计划与物料控制
n 掌握仓库管理流程及生产绩效管理
[公司使命]
u 帮助每个顾客实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长。
u 建立一个吸引、发展并激发杰出人才的精英组织。
[价值观]
u 以智慧实现价值，用智慧创造价值。
[经营理念]
u 诚信——惟有诚信，才能脚踏实地、全心服务于顾客。
u 专业——惟有专业，才能依每个顾客的特殊属性，度身辅导。
u 创新——惟有创新，才能提供顾客发展中解决问题的使用手段。
[顾客至上]
u 顾客是中卫(中迪)公司生存的根本。
u 我们要听从顾客的意见，经营决策时，要留意从顾客的视角看问题。
u 要尊重顾客。
u 尽管我们可能会因为给予特定顾客的服务层次不同而有不同的标准，但我们重视所有顾客并向他们提供专业服务。
u 我们要对顾客信守承诺。
u 我们要力求超过顾客的期望。
[优秀员工]
u 员工是中卫(中迪)公司最宝贵的财富，我们将拥有行业中最好的员工而闻名。
u 员工在中卫(中迪)公司受到敬重，享有尊严。我们要为员工的发展投资。我们鼓励员工追求个人的持续改进，使他们与公司一同成长。
u 我们在雇佣、报酬和提升上公平合理，我们重视员工的每一项贡献，我们要与员工公开交流思想。
[工作标准和责任制]
u 我们要持续改进所做的一切并力争达到最好。
u 我们要对照最高标准衡量自己的工作，尽善尽美是我们的终极目标。我们还要把自己的工作同竞争对手作水平比较。
u 我们期望公司的每个员工诚信正直。诚信是我们各项活动的绝对标准。公司内部交流、同顾客对话、与外单位交往，都必须诚实，这方面的任何差错都是不能接受的。
u 在中卫(中迪)公司内部，我们要清晰表达期望、评价结果、做出建设性的反馈，并奖励成绩。
u 工作达不到期望值时，我们要实施纠正行动计划。
u 工作低于标准是不能接受的。
u 我们要使业务部门完成各自的计划而承担责任。
[团队和交流]
u 公开而及时地传达问题是我们所期望和鼓励的。
u 我们鼓励求助。我们期待任何有能力的人提供帮助。
u 我们要让中卫(中迪)公司被所有人所认可，包括顾客、雇员、股东和合作伙伴。
u 所有部门和分公司都要使用正确的中卫(中迪)公司标识作为自己的标识。
u 在公司的所有层面，我们期望决策都是在中卫(中迪)公司最有利的基础上作出。
