房地产行业采购工作的常见问题及对策（一）

　　湖南建筑工程培训学校，近年来房地产行业蓬勃发展，开发商如雨后春笋般不断涌现。因经营管理水平参差不齐、产品同质化严重，导致企业之间的竞争日益激烈，整体利润水平有逐年下降趋势。很多房地产开发企业开始专注于自身竞争力的提升，认识到采购管理对企业的战略意义和重要作用，不再将采购管理简单定位于物资采购和供应、施工生产需要上，而是将其提升为成本控制中心，乃至企业价值创造(图1)的高度。

　　(图1)

　　对于房地产行业而言，从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、材料、设备、施工、监理、营销、物业管理等均需要进行采购，湖南建筑工程培训学校，具有“三多”特征，即多标的物、多采购方式和多协作单位(图2)。

　　(图2)

　　事实上，房地产行业采购工作也同样遵循采购管理的”5R”原则，即合适的供应商(Right Vender)、合适的品质(Right Quality)、合适的时间(Right Time)、合适的价格(Right Price)、合适的数量(Right Quantity)。采购管理的目标就是通过五要素的合理取舍和平衡以达到最优组合，并且能实现从供应型向价值创造型的渐进转变，其难度和复杂度均很大。湖南建筑工程培训学校，因此在实际的采购工作中，各种各样的问题频繁出现，采购部门承受巨大的压力，开发商也因要素失衡而付出了沉重代价，主要出现的问题如下：

　　采购方式的选择具有一定的随意性

　　采购计划性较差，导致采购工作比较被动

　　采购工作经常拖延，运作的效率比较低

　　采购质量不高，时有采购到假冒伪劣物资的情况

　　采购成本居高不下

　　优质供应商资源比较缺乏

　　遏制采购腐败的努力未见明显成效

　　湖南建筑工程培训学校，面对这些问题和不利因素，如何与供应商建立稳定、共赢的合作关系，如何有效实现采购质量、进度、价格要素合理组合，如何有效杜绝采购不良行为，我们认为可从以下几方面着手：

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