财务人员要学会用系统创造价值

　　怎样把固定成本转成变动成本

　　程凯教授表示，在金融风暴一年以后，公司高管最重要的工作包括三点：

　　第一，强调持续的管理成本。第二确保组织有足够的弹性，可以快速反应景气的荣衰，也可使公司员工能够更有弹性的快速适应新工作。第三快速新的创新产品。

　　程凯以麦当劳为案例，详细解析企业如何做到降低固定成本、怎样把固定成本转成变动成本的问题。他认为，在企业里面什么东西都要自己做，但自己做不一定比别人就做得更好，反而会增加固定成本。在台湾麦当劳有400家餐厅，可是公司市场部只有四个人，它就是把所有的市场交给外面的公司做，这个公司在台湾只能做麦当劳的业务。通过这样降低公司固定成本。

　　会计不是一个消失的行业

　　程凯表示，会计不是一个消失的行业，是绝对存在的，而且是非常重要的行业。因为财务报表还是要有一个一般公认的会计原则。编财务报表时，还是要会计按照一般会计研究算出企业的获利，根据这个获利算出要发多少福利，决定上市公司怎么规范。

　　会计作业系统因为电脑的发达，系统的发达，导致很多呈现的方式要改变，怎么样去改变它?成凯认为，要去发展财务分析的概念，发展管理会计的概念。要把财务会计系统进行再造，这是一个很重要的一个概念。

　　程凯同时表示，内部控制也非常重要，不能为了要快速发展而把内部控制忽略掉，在系统再造之前，财务人员要先想管控在哪里。

　　财务咨询人员要懂得问问题

　　程凯认为，财务人员要去发展所谓财务的咨询的功能，成为一个企业的伙伴。要不断的在财务上创新服务，而不只是编报表。程凯表示，要做一个财务咨询人员，要懂得问问题，要知道业务要什么，要能协助业务做一些管理会计的分析计算，要把好方法给业务人员并且让他接受，要懂得跟人沟通的技巧。

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