用管理会计解决“未病”

　　许多公司的败绩都是内部控制失败引起的。发挥管理会计管理控制优势，对有效解决企业“未病”起着关键作用。

　　管理会计的控制时点

　　吉浩宇表示，做好管理会计的管理控制主要有三个时点：事前控制，事中控制和事后控制。事前控制是最好的，它的作用是防患于未然;事中控制是实时控制和现场控制。一旦问题发生的时候就相应的去采取措施，去纠正偏差。事后控制虽然有点晚，但还是好过没有控制。

　　吉浩宇认为，事前控制优于事中控制，事中控制又优于事后控制，所以在工作中我们尽量把自己的工作事后控制转移到事中控制，再从事中控制转移到事前控制。

　　吉浩宇又从“未病”的治疗和调理过程角度讲到企业管理会计的预测和预算。她表示中长期预算一般是做3-5年，可以让管理层在任何情况下都可以很清晰的了解到公司的各个环节发生了什么事情。预算预测中，非常重要的一点是业绩评价和绩效考核。

　　如何实现风险评估

　　企业如何做好风险评估呢?吉浩宇提出集团内部常规风险评估矩阵的方法，她表示这是让管理层自己去评价的矩阵。它要求管理层把自认为企业内部的风险按照发生的可能性，以及发生后的损失程度，列在矩阵中。因为管理层自身对业务的了解是最明晰的，比外审、内审都更加的具体详细。所以一旦发现问题，就可立即解决。

　　吉浩宇认为发现企业“未病”亚健康的状态必须要讲究四眼原则，就是：至少有两个人，如果一件事都是一个人做肯定是有风险的，也就是说一个人不能做运动员也做裁判员，这样一定会有失公正。

　　解决企业“未病”的四个方法

　　如何解决企业的“未病”亚健康状态呢?吉浩宇表示这不仅仅只是财务部的问题，这需要公司各个部门达成共识，优化流程，彻底去除未病，并且要及时跟进实施情况，反馈各方，而且要自上而下，先易后难，从重要到次要，总结经验，把具体的东西纳入到标准化的状态中去，最后达成共赢。

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