管理会计控制成本 成就超级大牛股

　　成本管理的理念强调的是管理，而不是成本核算和计算。

　　企业成本管理体系

　　企业成本管理体系主要包括四个部分。

　　首先做的是公司方针或者公司战略。做战略主要关注三个问题：你现在在哪里，你的未来在哪里，你怎么去做。第二个是销售计划。有了商品之后怎么卖出去，这个关键到企业的生存发展。第三个是研发计划。一个企业要做到持续发展，研发非常重要。第四个是人员计划，一家企业最重要的是人员，这是成本控制当中一个非常重要的环节。最后一个是投资计划。

　　成本控制的程序和重点

　　关于成本控制的程序和重点，公司首先要制定标准的控制成本，然后根据PDCA的理论，将控制标准与成本实际相比较，如果基本相同是完成目标，应该给予奖励。如果有发生较大差异的话，就应该去调查，到底是什么原因，是因为市场变化还是因为公司成本控制出现问题了，并采取措施。有必要的话，应该修订控制标准。

　　管理会计到底该做什么

　　管理会计不仅仅是做成本控制，还应该做价值链分析。所有企业都是一样的，新产品开发、采购、生产、仓储、分销最后给终端客户。管理会计应该把每一条的价值链成本降到最低。

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