一个企业CFO的要怎么定位?

　　不同企业，CFO定位不一样，或者说从某种意义上给它一个定位，这个定位大家达成了共识。

　　传统的财务管理，最关注的是成本的控制，按照一定的准则跟标准来记录成本在各个经营过程中的各个形态的变化，来确保它准确生成一个资产负债表、利润表的财务报告，这是它的职责之一，这是大家公认的职责。也就是说，CFO这个职责是最基本的职责。

　　CFO的第二个职责就是现代财务管理。整个经营过程，从投入生产经营开始，首先要投入财务资源。怎么获取财务资源?通过什么来筹措财务资源?它的结构是什么?你可以通过资本市场，你可以通过债券市场，通过间接融资市场，通过信托市场，都存在着资源筹措的手段。但是你选择什么呢?你为什么选择这个手段?从这个角度来讲，你筹措了资金以后，怎么去配它呢?比方讲房地产，从银行借多少钱，必须从信托上来发。你把10%几的钱用在生产企业，用在实体经济，可能吗?这么高的成本谁也负担不起，所以它存在资源配置的问题。配置完以后怎么去管控?随着它的既定目标去走，最后配置完了以后结果出来怎么去评价它?这都是一系列的问题。所以CFO第二个职责就出来了，怎么管好钱，怎么管好帐，怎么用好钱，都包含一系列的内容。从资源筹措，到使用过程、配置等等。所以在这个时候，CFO更加注重资本在企业内部，在转化过程中综合管理的职能。

　　有了这两个最主要的职能以后，CFO就必须要构建一个完善的财务管理体系。

　　一个企业的财务管理体系包括什么呢?会计信息体系，也就是我们所说的会计语言、会计核算、信息系统、报表分析，管好帐，管好钱，这个系统要有，从某种意义上，会计法已经赋予了你这个责任。另外一个体系叫财务资源的获取与管理体系，包括财务资源的配置体系，这个体系在很多企业里面可能不在CFO的掌握之中。因为从法律法规上并没有要求CFO必须做这个，所以现在很多企业，CFO第一职责是管好帐，管好钱，第二职责是用好钱。CFO负责筹钱，筹完钱以后，有可能财务公司不是CFO管的，也就不是总会计师管的，那你怎么把它结合起来?资源配置过程中谁来配置?可能CEO自己要配置，他可能说这个项目必须投，这就是他的配置了，不经过CFO的同意，他签完字，你就要拿钱，这就是资源的配置。

　　还有过程的控制，资源使用过程中风险的控制，管风险是谁?可能是另外一个领导，最后绩效评价谁来评价?谁说了算?有可能是人力资源的事。所以整个职责里面他没有贯穿起来，在这里你就很难说CFO在企业中能起到什么作用。我们现在呼吁CFO应该起到这个作用，通过财务资源做一个整体，我来配置的职责，而是根据人，我们经常说因人设岗或者因岗设人，他可能有那么多的领导，必须分管，怎么让你都分管完呢?所以这是很正常的。但是不管怎么样，从CFO角度来讲，你在管理体系上面必须有这样一个体系来进行财务资源的管理，这个财务资源的管理跟会计信息管理体系既有联合，但又是分开的。这就是对CFO的职责问题。

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