财务人如何助企业突围

　　在企业的发展过程中，风险与机遇并存，当企业风险无法规避时，管理者们就需要通过合理合规的方式降低风险，甚至要利用风险突围。有效的企业风险管控能使企业资源得到优化配置，增强企业对风险的应对能力，从而提高企业对新机遇的敏锐度，于风险中求得机遇。因此，财务高管人员的风险管控能力，直接影响企业的经营与决策。面对企业的快速发展，企业的风险管控成为财务人的必备技能与增值砝码。

　　郑总结合自身多年风险管控经验，为现场嘉宾带来精彩演讲

　　在本次“财菁会”活动中,郑永强先生首先讲述了保险公司在风险管理业务方面的渐进与创新，分享了全面风险管理框架的三道防线。他指出，企业要做好风险管控，首先需要具备识别风险的能力，进而对风险进行衡量评估以便控制风险，同时加强监督汇报。活动下半场，郑永强先生引入“ERM企业风险管理模型”，鼓励企业“加强风险管理的经营，落实策划规划的制度，善尽分层负责的权责”以提高企业“抵抗力”，提升企业竞争力。互动环节中，大家就如何通过权责分层进行风险管控等问题进行深入沟通，收获颇丰。

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