中国企业CFO如何力促企业转型升级?

　　“过去我不知什么是宽阔胸怀”，一句崔健的《不是我不明白》中的经典歌词，杨总引出了“变化”的老问题，他指出，工业4.0是摸着石头过河，如何利用特立独行的优势，在大势所趋的变化中找到适合企业变革的方向，促进战略落地是中国CFO面临的新挑战。

　　在工业4.0的变与不变中，创新商业模式

　　“如果你想要一杯矿泉水，只需在网上下单，指令就会立刻传输到送水的无人机上。这台无人机早已在此物流区域徘徊，1分钟你就可以拿到你想喝的品牌矿泉水。”杨总用亚马逊“即敲即得”解释“工业4.0时代的变与不变”。

　　杨总指出，工业4.0就是通过打造智能工厂、完成智能生产，创造智能物流，把生产技术与信息技术紧密结合起来，采用满足个性化需求的“定制化”柔性生产技术，把消费者从过去被动地接受产品转变到主动参与到产品的设计、制造中来，实施全程数码服务，最大限度地满足消费者的个性化需求。

　　中国企业CFO布局转型战术，力促财务管理升级

　　通过解读博世4.0的转型之道，杨总表示，转型升级不是一蹴而就的，更何况如此具有颠覆意义的革新，需要相当长时间的努力探索，企业战略者应着眼开放式的思维心态，提前做好企业10年规划，沉着应对变革大潮。

　　作为企业转型战略落地的财务人，需要高标准要求自己，既要开阔视野，追求企业家精神，更要在工作中贯穿“精益生产”，消除浪费，颠覆重塑供应链，实现“成本管理最优化”。

　　在随后的分组讨论中，来宾们就“工业4.0=精益生产”、“互联网+ VS 工业4.0”、“作业成本法VS 工业4.0”、“单件流成本管理可能性”等问题与杨总开展了针对性的探讨，杨总提纲挈领的归纳总结，把现场活动的热烈气氛推向了高潮。参会者纷纷表示意犹未尽。

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