企业：财务管理者角色拓展

　　由美国注册会计师协会(AICPA)开展的一项最新调查显示，财务团队的角色正在超越传统的会计和财务报告工作，逐渐将信息技术开发、网络安全、战略业务规划、人力资源等新职能包含其中。

　　这项调查共采访了1200位CEO、CFO等企业高管，发现财务团队承担了更多的责任，所需技能也在不断扩展。约85%的受访者表示，CFO和财务部门的职能已经超越传统的财务会计和报告工作。扩展后的财务部门职责包括战略业务规划(58%)、IT开发及网络安全(55%)、管理及公司治理(46%)、法律及合规(44%)以及人力资源(40%)。

　　业务复杂程度不断增加已经成为一种新的常态，这让企业越发期待CFO和财务团队承担更大的责任，较以往发挥出更大的作用。

　　作为财会管理者，要想使财务体系延伸成为企业中的毛细血管，最需要的就是放下自身固有的财务思维，主动搭建多个部门与财务之间的网络思维。

　　对此，CFO们在多年的实际工作中有类似感悟。中交总公司第三航务工程勘察设计院有限公司总会计师李振告诉记者，如今企业面临的业务相对复杂且多元，对财务工作的要求也变得更加全面。财务管理者的许多工作职能都会跨越到法律、人事、业务等多个部门上。这也要求，能和企业目前需求相匹配的财务管理者除了要有扎实的财务能力外，同样需要对公司业务、法律、计算机、外语等多方面都有所涉猎，甚至对有些环节要做到精通。

　　如果将财务工作的结构比作一颗“洋葱”，那么拨开洋葱的过程就是对财务工作由浅入深的理解过程，也是财务管理者工作职能逐渐扩展和创新的过程。

　　最外层是外界都能看得到的财务信息和报表数据;往里是企业财务管理职能;最内层是准确定位企业财务管理价值取向、创新财务技术、融入财务理念，支持和激活企业的运营和决策，提升企业价值的能力。这些都驱动着财务管理者在不断掌握财务知识的同时，学习更多财务之外的东西。

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