财务人：“十八般武艺”样样精通

　　关于CFO及财务团队的角色，厦门国家会计学院院长黄世忠给过一个通俗而精彩的总结。

　　即CFO=增值高手(价值链管理)+消防队长(危机和风险管理)+圈钱大师(融资策划)+政治家(组织协调)+大玩家(收购兼并)+铁公鸡(预算及成本控制)+算计师(纳税策划)+裁判员(业绩管理与评价)+吹鼓手(内外财务沟通)+电脑极客(ERP系统)+替罪羊(财务丑闻受过者)。

　　管理者和决策者的身份，要求CFO具有精湛的业务能力、卓越的领导能力、团队合作能力等综合能力。但是，这些能力的获得并非一日、一时之功，需要长期的、持续的投入。

　　东北师范大学商学院教授胡静波分析说，财会人本身的专业性非常强，但这对于财会人来说是一把双刃剑。这是因为，在学习阶段，财会人学习的都是与财会相关的知识，他们在财会方面的积累丰富，但却没有任何行业背景。而一旦进入某个企业，财会人必须要在工作中或多或少地了解企业所在的行业属性和特征，同时要紧跟时代和企业的需要，学习更多其他方面的专业技能，这样才能做好财务管理工作。

　　秦昱抽出时间报考法律资格证书，就是希望能够在成为CFO的路上再前进一步。作为部门经理，扎实地掌握财务专业知识对她来说俨然已经不在话下，但若想成为CFO，像她这样的财会人依旧欠缺火候，还需要掌握更多技能。 “同事们都在积极充实自己，有学习人力资源课程的，也有潜心研究财务信息化的，大家都不甘心掉队。”秦昱说。

　　眼下，墨守成规的“记账者”是无法成为一名合格CFO的。从平凡会计到超级CFO的过程，就是由传统“判断型”、“分析型”的普通会计从业者向“创新型”、“价值型”CFO蜕变的过程。

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