随资金和风控“流遍”企业全身

　　“财务是企业管理的核心，它的使命就是为企业的价值创造服务。”这是张志芳一直信奉的工作理念。但企业环境的不断变化，显然要求财务管控也要随之而变。对此，开滦一直都在身体力行。

　　随着企业规模的不断扩大，财务管控模式也在不断探索中成长，开滦集团从制定财务战略、实施财务集中管控、构建内部控制体系、构建全面成本管理模式，逐渐形成了具有开滦特色的财务管控模式。

　　张志芳告诉记者，开滦集团的财务集中管控系统由8个子系统构成，即资金集中管理体系、全面预算管理体系、财务风险防范体系、总会计师组织体系、财会政策制度体系、会计信息报告体系、财务监督检查体系、工作考核评价体系。

　　这8个系统中，资金集中管理体系是当之无愧的核心，而其关键则在于财务风险防范体系。

　　在张志芳看来，通过全面预算管理体系这个平台，使用总会计师组织体系这一有效手段，在财会政策制度体系建设这个根本和会计信息报告体系建成的基础上，用财务监督检查体系有力地保障了财会集中管控系统的实施，用工作考核评价体系坚实地支撑了财务集中管控系统的落地。这些都是财务集中管控系统不可或缺的有机组成部分，“一个也不能少”。

　　这就像是财务集中管控系统的大脑，把紧紧围绕着企业战略制定的财务战略，通过资金管理和风险管控注入了企业全身，通过全面预算管理体系接进了各个部门的业务流程，再通过工作考核评价体系落实到各级人员的工作之中。

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