助飞“双翼”：制度规范与用人体系

　　全面规范的制度建设和总会计师体系的构建，是开滦集团财务集中管控系统能够实施到位的保障。对这一点汤谷良深表赞同。了解更多关于企业管理培训方面的知识，请访问上海企业管理培训机构

　　开滦看重制度体系的建设。比如，2006年6月，修订完成的《开滦集团公司会计制度实施细则》，包括会计基础工作在内，达到了33章、50万字。2008年6月，完成的《开滦集团公司会计准则实施细则》，包含了38章内容、58.5万字。了解更多关于企业管理培训方面的知识，请访问上海企业管理培训机构

　　这些只是冰山一角。此外，开滦还制定了《财会岗位作业手册》、《防范会计信息失真管理办 法》、《关于开滦集团公司治理与管控模式财务集中管控模式的落实意见》、《开滦(集团)有限责任公司财务风险管理办法》、《开滦集团公司财务负责人管理实施细则》等一系列文件。了解更多关于企业管理培训方面的知识，请访问上海企业管理培训机构

　　从普通财会岗位的工作到总会计师的职责，开滦都一一落在了纸面上。很多管理会计的思维方法和企业战略的承接，正是通过制度规范的形式，传递到了企业的每个角落。

　　制度再好，也需执行。人就是执行中最重要的动因。为此，用人同样是开滦集团财务管控体系建设的重点。

　　汤谷良点评说，开滦把总会计师队伍建成了财务集中管控的抓手。“只有拥有一批德才兼备、综合素质强、勇于变革创新的财会人员团队，财务管控体系建设才有 ‘主体’。我觉得我们中国一批企业难以推进有效的财务管控体系，一个明显的‘短板’就是企业内部财会人员的数量尤其是素质不达标。”的确，总会计师体系是保障财务工作能够实施到位的“军队”。了解更多关于企业管理培训方面的知识，请访问上海企业管理培训机构

　　开滦规定，集团公司和各二级公司配备符合任职资格的总会计师，相对控股以上的多元投资企业由集团公司派出财务总监，三级公司中资产规模较大的控股及全资子公司配备总会计师;同时，完成了二三级单位财务机构单设工作，形成了集团公司及所属二、三级单位财务机构的完整体系;对财务机构负责人实行下管一级办法。

　　截至目前，开滦集团专职总会计师已达41人，其中12个二级公司中已经配备11名专职总 会计师。

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