“四架构”的财务管控

　　基于“大数据”、“大财务”引领的财务管理变革，程云把传统的财务管理分成四个架构：财会管理、预算管理、商务控制和资金运营。

　　财会管理

　　财会管理与传统意义上的会计比较相关，属于比较传统的会计核算工作，包括会计做账、风险控制、内控基本流程设计，以及分控管理等。

　　在程云看来，虽然比较传统，但财会管理也能够创造价值，体现出增值性。这一特点集中体现在财会管理的税务规划领域。税务规划是在现有管理架构与合理合法情况下，实现整个集团的税务架构最优化。

　　预算管理

　　一个企业未来的资金运用、业务投入、产品开发等都是以预算管理为基础，预算会为企业与其项下业务的将来状况指明方向。程云认为，作为一个互联网企业的CFO遇到的很大挑战，就源自预算的精准性。

　　据介绍，好耶的预算小组通常会在年初用比较长时间完成年度预算，以便给业务部门设立年度指标，同时讲清公司年度发展战略。但在经过一个季度后，可能 就会出现根据年度预算无法适应市场变化的新情况，特别当一个互联网企业拥有众多的产品线，又处在一个不断变动的市场中时，这种情况更为明显。

　　应行业变化的要求，滚动预算也被作为一种机制用于其中。滚动预算强调细化与迅速，一般会以季度或以月为单位完成一次。“在某些紧急的情况下，例如集 团决策层想了解分布在各地子公司的成本与销售业绩，滚动预算部门应该做到双周报告，或是单周报告，借以反映集团的预算与实际的差异情况。”

　　对CFO来讲，年度预算仍是集团“冲锋陷阵”的既定目标，但当市场出现变化，滚动预算会告诉CFO和决策层，企业的财务表现与年度预算的预期是否相 符合。同时，滚动预算需要用大量数据来分析和论证造成出现不符合情况的原因，以便在最快的时间内，为集团的决策层与管理层提供做出正确判断的数据依据。

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