预算与目标

        在从事了多年财务管理工作的周鹏飞看来，在打造高效的企业管理运营模式的过程中，全面预算是基础。周鹏飞强调，在韩后这样的中型企业中实施预算，自己首先会和总经理以及各个事业部总经理来进行全面的“画框”的过程，这也就是所谓的将企业战略进行细化和落地的重要过程，也是需要严格把控的环节。“我需要给每个事业部一个大小合适的‘框’，比如评估销售增长的比率及结构、核定各项成本费用的占比等。此外由于现在企业正处在一个迅速壮大的时期，我给到事业部的考核指标其实每年都会有很大不同，这是和很多已经发展到一定规模并且持续稳定发展的企业有所区别的。”虽然考核指标每年都不相同，但是周鹏飞一般会将考核事业部的指标控制在五个以内，“一些基本的指标是不会发生什么变化的，只是占比有所不同。比如我们对销售的考核标准中可能第一年重点考核网店开拓量， 第二年会重点考核客户粘合度。在预算上我们会从销售收入和贡献毛益之间做出相应的平衡。”

　　周鹏飞坦言，对于企业来说其价值的核心部分是效益。“中国企业在20世纪90年代中期主要追求效率，很多制造型企业依靠不断提升生产效率获得了很大的成功，而进入21世纪开始，企业价值的核心部分不再是效率，而是效益。而我们管理层也会更加注重效益管理。”周鹏飞坦承，从效率分析，到效益分析，再到价值链分析，是财务总监把握企业发展节奏所必须要做的。“当然这也跟企业所处的阶段有关，韩后在销售收入突破30亿元之后，我的管理工作重点也将从现在的 效益分析转到价值链分析上来，那需要依赖金融财务学等更科学的工具。”

　　了解更多关于企业管理方面的知识，访问上海企业管理培训学校