时间即成本

　　许多管理者意识到了浪费时间的后果，但难以改变。他们事必躬亲的原因是怕因小失大，造成错误。事实上一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。能够大量削减不必要的工作，效率会提高很多。任何生产程序的产出量都会受到最稀有资源的制约。在人人追求“工作成就”的管理要素里，最稀有的 资源就是时间。

　　赵淑杰曾在特恩斯市场研究咨询公司(TNS)工作过10年，担任TNS中国区财务总监。TNS于1992年进驻中国市场，是最早在中国大陆从事市场 研究的国际性研究公司。那是她对时间管理收获最大的时光，“严密的流程化管理和实时跟踪的高效管理手段，让TNS的精细化管理做到了极致。”

　　精细化管理正是节约时间成本的有效手段之一。举个例子，许多企业在推出新产品前按照成熟的模式做了详细的调研和论证;有的企业在创业初期渠道尚未完全建立、铺货尚未达到一定量、甚至队伍建设尚未完成的情况下，匆忙启动市场，投入大量费用，结果市场启动不起来，造成大量的浪费;还有的企业过度迷信产品上市后的营销手段，而忽略产品上市前的精耕细作与团队合作，造成产品的先天不足。如果达不到预期效果，只好再重来，除了浪费资金，也浪费时间。在关键环节上分配更多时间，做足准备，反而能起到事半功倍之效。但这并不是说在这些关键环节上时间拖得越久越好，那就又形成了另外一种时间成本的浪费。赵淑杰表示，现代企业忽视时间成本的管理无异于为自己戴上了拖沓的镣铐。TNS在内部对员工的时间管理采用因人而异的管理方式。向时间要效益，节约时间，有助于快速达成既定的效率目标。当然并不是任何时候都要缩短时间以节约成本，在过高的压力下有时员工的效率会更低。相反有些时候，付出一些时间成本从长远来看会给企业节约更多费用或带来更大赢利。以亲和力和人性管理带动企业的活力，在这个过程中善用时间管理的团队会成为最终的赢家。不仅对于企业，对于每个人来讲时间都 是最珍贵的财富。善用时间是赵淑杰人生轨迹中的重要印记。

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