优秀的管理者管理技巧（二）

　　管理技巧1：

　　工作当中严格分清职位高低，领导就是领导。如果跟业务员一起去卖货，领导搬货汗流夹背，业务员站在边上看，那他就是领导了。每天早上领导起来了，业务员还在呼呼大睡，这个业务员就可以回家了。不在下属面前作*自己，学会指挥下属。

　　管理技巧2：

　　生活当中紧密关心自己的下属，包括个人家庭问题。无微不至的关心会让业务员有一种感恩的心态去做事，是同事是朋友是兄弟。但是，切记，生活当中不宜与下属走太近，走的太近了，工作上就没法管理了。习惯成自然了，保持适当的距离，做到可敬可畏。

　　管理技巧3：

　　不要在业务员面前显能干，讲大话。他摆不平的事你不一定摆的平，因此他有什么问题的时候自己过去尽力去帮助，如果成功分析成功的原因，如果不成功告诉他不成功的原因。不要没做之前就否定他，说自己过去保证摆平，断了自己的后路。

　　管理技巧4：

　　跟进追踪事物发展进程。一定要在事物发展过程当中进行跟进，而不是跟进结果，因为结果一发生，没办法更改了。过程有偏差，还有机会进行调整和修整，因此管理一定要学会管理过程。及时要业务员汇报事情进展及他的下一步动作，并进行指导。

　　管理技巧5：

　　学会自己制定制度。管理做到最后面都是制度在管人。人管人，累死人!首先分析公司的管理制度，在结合自己所管辖区域和管辖人员，进行制度增加，弥补制度上的漏洞。

　　管理博大精深，是一种独立于销售以外的另一种学问，他要我们像刚开始做业务那样学习做管理，前期也是可能一头雾水，到处碰壁，但随着不断学习和经验的累积，会越来越轻松，最终成为一个优秀的管理者。

　　了解更多企业管理相关信息，请关注苏州企业管理培训学校