组合发力

　　整体而言，2014年国内外建筑市场形势较为乐观。一是国际建筑市场将持续保持刚性需求，尤其是东南亚、南亚、非洲、拉美等区域仍有较大发展空间。二是随着国内各地新型城镇化、工业化进程加快，国内基础设施建设、民生工程等领域快速发展，其中轨道交通、节能环保等领域将成为新的热点。三是国内带有融资性质的工程项目将增多，有利于具有资金优势的企业开拓市场。四是国内大型建筑企业加快转型升级步伐。但同时，面临产能过剩、竞争激烈、成本上升、利润压低等诸多挑战，资金集中管理的效率会更为严峻。面对来自各方的多重挑战，从葛洲坝多年的运行机制看来，财务部、财务公司、资金结算中心这三驾马车的有效配合，是在经济下行的当下，保证资金有效运行、用到刀刃上的根本。

　　对于市场的变幻莫测，资金的重要性不言而喻。资金渠道的畅通和资金集中管理会让资金管理如虎添翼，同时也能让应收账款和贷款的管控更清晰，而控制这些的根本在于控制资金使用和利用资金存量，使资金使用更为合理。

　　随着集团资金业务规模的不断扩大，如何保证资金管理系统的安全、稳定运行成为葛洲坝集团考虑已久的现实问题。资金管理系统作为其财务公司的核心信息化平台，保障资金交换业务的稳定运行渐渐成为集团的财务共识，因此集团层面提出了以建立访问用户身份为核心、业务授权访问为手段，并结合加密的通信方式，将葛洲坝集团的内部资源进行整合，同时保护集团内部的信息资产的安全。2013年葛洲坝选用了由北京信安世纪科技有限公司提供的应用安全解决方案，为其资金管理系统提供应用安全保障，同时建立统一的认证服务体系，实现对用户身份的集中管理、数字签名和统一认证，为集团的安全隐患做了强有力的保障。

　　与此同时，截至2014年2月下旬，集中采购中心开展物资设备供应商注册审核工作，共有3513家供应商在网上注册，葛洲坝集团审核通过 1671家，15家单位开始进行线上采购，已累计完成146个项目的采购任务，逐步由大量采用人工、书面操作方式的传统招标模式，向电子化、透明化的线上采购模式转变。开标会上，集采中心工作人员现场详细讲解了线上采购的流程并进行演示，对比分析线上线下招评标的异同，整个过程简单明快、清晰透明，得到了招投标双方的一致认可。

　　为了让信息平台的功效发挥到极致，最大限度地做到透明管理，2014年从建好用好集中采购、市场开发、资金管理、科技信息等四个管理平台入手奠定企业管理之基。葛洲坝集团集采中心进一步完善线上采购和劳务组织分级分类管理，扩大提高集采覆盖率，争取通过线上采购与信息化平台结合，有效解决地域性、时间性难题，更加直观地管理、规范采购行为，建设长效机制，打造“透明央企”。

　　集采中心为从工程建设源头抓管理、堵塞漏洞，加强了对劳务组织及分包商的准入管理。组织审核、建立公司合格分包商库;对禁止进入公司的分包商，将其列入“黑名单”，并定期发布、指导、监督和检查各成员企业对合格分包商库的规范使用。新的集中采购中心启动以来，已完成项目总采购金额较采购预算节省 9.13%，较投标均价节省9.77%，清除了葛洲坝集团管理的“尘垢”和“顽疾”。

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