如何用好福利这把“双刃剑”

　　福利是把双刃剑，福利的支出往往在企业的薪酬中占有不小的比例，实践中如果连保健作用都起不到，引起员工的不满，自然是得不偿失;

　　如果福利能够满足员工的需求，超越员工的期望，自然就能够起到激励的作用。郑州人力资源师培训学校整理。

　　实践中，企业一般应根据自身的财务支付能力、发展定位、行业的薪酬与福利现状、劳动力市场的供需态势、国家的政策法规等因素综合考虑企业的福利规划和实施，包括实施定位、福利预算、福利菜单、福利套餐等。

　　(1)实施定位。

　　将企业的福利支出水平与行业水平比较，大致可以分为四种。

　　领先型，支出水平超过行业里大多数企业;

　　跟随型，支出水平接近行业的平均水平;

　　滞后性，福利支出水平低于行业里大多数企业;

　　混合型，针对不同职位采用不同的福利策略。

　　(2)福利预算。

　　和工资相比，福利属于间接薪酬。

　　福利的预算受企业整体的薪酬预算限制，福利在薪酬中的比例也往往处于一定的区间。