管理会计“本土化”的路径

　　进入改革开放时期，企业成为独立的商品生产者和经营者。与此相适应，管理会计也从原来为国营企业服务的执行性管理会计转变为决策管理会计。许多大型企业也积极采用预测分析、决策分析、责任会计和成本控制等技术方法，掀起了一股探索管理会计的热潮。1979年到1992年时期，主要有“内部承包”、“邯钢经验”等管理会计实践形式。邯钢经验是管理会计本土化实践的一大成功典范， 当时国有企业大量亏损，邯郸钢铁通过引入“模拟市场”和“成本否决”方法，使得邯郸钢铁的经营逐渐有了起色。这一成功实践，吸引了我国大量企业的效仿。事实上，这种具有鲜明的本土化管理会计结合了企业的环境和现实情况，找到了理论与实际的结合点，对强化内部管理和提高经济效益起到了非常重要的作用，是真正意义上的管理会计本土化探索。

　　但是，同时也看到，传统管理会计理论和方法都源自于西方，在其本土化过程中出现了一些“水土不服”的情况。综合起来，主要是：

　　一是缺少符合中国实际情况管理会计本土化理论体系。管理会计从西方传入中国，会计学术界形成了大量管理会计专著和论文等成果，大部分仅停留在理论层面，没有真正落实到实践。

　　二是由于社会经济体制的不同，许多西方管理会计的理论和方法并不适合我国企业的实际，加上缺乏统一规范的管理会计体系，会计人员仍将财务会计核算工作作为重心，普遍存在重核算、轻管理的问题。实践中企业各自为战，加上决策者的管理会计意识薄弱，管理会计人员专业素质较低，一定程度上影响了会计在企业内部管理中的作用。

　　三是管理会计应用的外部条件得不到保障。管理会计信息化化不普及，管理会计应用软件开发滞后也是制约管理会计推广的重要因素。

　　为此，推进管理会计本土化路径，是指在挖掘具有鲜明的中国特色的传统管理会计的东西，根据实际情况，合理吸收国外先进的管理会计理论和方法，恰当科学地应用到企业管理中，在企业中找到管理会计的生长点和切入点，真正实现“洋为中用”。

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