执行力是制度设计出来的！

　　三执行力的关键不是“应该”，而是“必须”

　　限于篇幅，在世界500强企业中还有很多类似案例，看似不起眼，只是把我们生活中经常说“应该如何如何”变成了制度化的“必须如何如何”，才成就了他们强大的执行力。

　　因此，执行力的关键不是给员工讲“应该”。如果应该的事情对企业的生存和发展有重大意义，那就讲“必须”，并将它们制度化。不能盲目期待结果，要明确保障结果。

　　管理中的执行力不能过分依赖某个人——优秀的做得好，不优秀的做得不好;自觉的做得好，不自觉的做得不好。

　　四执行力是设计出来的

　　执行力不是空洞的口号，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统、健全的体制——顶层设计。

　　执行力是设计出来的，执行力设计是有原理的。

　　执行力是培养出来的，执行力的培养是要把道理讲明白的。

　　执行力是检查出来的。执行力的检查是要有清单的。

　　战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力，细节决定成败取决于中层与基层的执行力。但执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力。重点不在于如何一鳞片爪地模仿著名企业的制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。

　　好的顶层设计，就是为了减少员工试错、犯错。

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