“我们”背后的领导力哲学

　　一切取决于建立信任

　　管理者想要得到员工的信任就必须先信任对方。Leslie认为，在公司里就意味着你需要更多地与员工分享信息、共同做决策。Leslie在他自己的公司里参加与工程师们一起讨论，关于公司反向拆分股权的利弊——他把决策权交给大家，而最后的结果也正是沿着准确的方向，所有人都觉得很高兴。

　　兜售有争议的观点

　　“我告诉我的学生们，如果你不听董事会与投资者的指示，你可能会被开除;但如果你从来都是言听计从，那你肯定会被开除。”Leslie说，“董事会成员每个月都飞在三万英尺的高空，他们来花很有限的时间检查一遍，然后又飞走了，而管理者却是24*7小时在思考工作。所以当一个重大而有争议的机会出现时，CEO有责任去向董事会提供一个令人信服、有说服力的方案。”

　　分享你的决策权

　　“作领导者并不意味着要做最聪明的人。”Leslie表示，“作领导要做的应该是糅合各部门团队在决策中的作用。我的经验是，越接近于问题前线的人越有有价值而全面的信息，我们需要这样的人参与到决策过程中。如果所有的人在磋商结束离开时说“这对公司是个好事”，那么这就会是一个好决策，即使不如你心目中的方案来得完美。”

　　领导是份孤独的职业

　　当Leslie辞去他的第一个电脑公司的CEO职位时,他预计手下的高管们至少会有一些会对接任CEO职位感兴趣。然而令人惊讶的是，没有人感兴趣，大家想安于现有的职位。“我原以为公司里人人都想做CEO，但是事实是，越接近该职位的人，越是不想要——这是一份孤独的职业。你不属于任何一个团伙，你是老大，但总是与众不同。”

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