实现财务管理协调的关键在于信息化基础网络的构建

　　要实现集团总部财务管理的功能转型，核心就是由管理型思维转向服务性思维，搭建服务性平台。而搭建服务型平台，则必须借助先进的信息化网络技术。集团总部只有通过信息网络技术，才能及时、全面、有效的整合集团范围内各下属企业的财务资源，有针对性地提供协调和服务功能。

　　(一)信息网络技术的及时性是实现协调和服务功能的前提

　　传统的集团总部财务管理无法满足及时性的需求，因此也不能有效提供协调和服务功能。在信息化时代，信息传递已不存在时间和空间障碍，资金集中、政策发布、信息交流都可以借助信息网络技术即时完成。在此基础上，集团自上而下、自下而上的信息、资源传递可以畅通无阻，集团总部的各项工作也可以有效满足下属企业的需求。

　　(二)信息网络技术的大数据整合能力是实现协调和服务功能的保障

　　从集团层面看，分散在各下属企业的财务资源实际上就是协调和服务功能的作业对象，只有借助信息网络技术，集团总部才能掌握这些分散的税务、资金、政策信息等财务资源情况，并通过信息技术加以迅速处理，转化为应用成果，再转而反馈给下属企业，实现价值增值。

　　(三)财务信息网络的建设要有预见性

　　从最初的会计处理软件到现在的网络ERP信息系统，财务信息系统的发展可以说日新月异。而不断地由单机变联网、由单一的财务系统变为整合的业务系统，无疑产生了很多无效劳动。因此，集团总部在实施财务信息系统建设时，要充分预见到未来财务管理的发展方向，尽可能留出将来需要整合的模块端口，如与财务系统密切相关的投资、业务、人事等系统。同时，在会计科目设置、供应商和客户设置上，也要科学设置，留出足够的余量。除传统的会计信息平台外，在政策信息平台、培训平台、日常交流平台的搭建上，也可以同步进行。

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