一级建造师项目管理知识点:施工合同风险管理

(一)工程合同风险的概念

1.按合同风险产生的原因，可分为合同工程风险和合同信用风险。

2.按合同的不同阶段进行划分，可将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

(二)工程合同风险产生的原因

1.合同的不确定性;

2.工程的实施会存在各种各样的风险事件;

3.合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全;

4.由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同，而使合同不完全;

5.交易成本的存在;

6.信息的不对称、机会主义行为的存在

(三)施工合同风险的类型

1.项目外界环境风险

(1)在国际工程中，工程所在国政治环境的变化;

(2)经济环境的变化;

(3)合同所依据的法律环境的变化;

(4)自然环境的变化。

2.项目组织成员资信和能力风险

(1)业主资信和能力风险;

(2)承包商(分包商、供货商)资信和能力风险;

(3)其他方面。

3.管理风险

(1)对环境调查和预测的风险;

(2)合同条款不严密、错误、二义性;

(3)承包商的技术设计、施工方案等缺陷;

(4)实施控制过程中的风险。

(四)工程合同风险分配

1.工程合同风险分配的重要性

合理地分配风险的好处是：

(1)业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;

(2)减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工;

(3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;

(4)整个工程的产出效益可能会更好。

2.工程风险分配的原则

合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。

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