老板的用人失误

　　做企业和治国一样，很多时候都会出现用人失误，特别是小企业的老板，一是他们没有学习过如何选人、如何用人，二是他们也没有资源雇佣更多的外人。但是，要想做强做大企业，用人是关键要素。那么，企业“用人失误”通常表现在哪些方面?

　　第一是原则性失误。老板都喜欢“用人唯忠诚”、“用人唯亲朋”，认为自己人信得过，也不分“小人”和“贤臣”，凡是重要岗位上都需要用自己人把守。缺乏考究“人才”的能力，没有因才施用，这很容易造成真正的人才得不到发挥，外面的人才也难以引进来。企业在“忠诚的人才”领导下自然而然日渐衰微。

　　第二是片面地强调人才的“能力”、“业绩”，信奉“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”的信条，在用人上只注重人的个人业绩能力，忽视人的职业道德和其它能力。事实上，每个人的能力是多方面的，有的人在书写能力强，表达差一些;有的人是口才好，但行动力差;有的人是思维逻辑强，计算能力差。同样，每个人的能力也是不一样的，有的人是专业技术能力强，有的人是管理能力强，有的人是经营能力强，有的人则是执行力强。所以，选择人才要选择到合适的岗位上，使用人才要用其长处，控制其短处。

　　第三是走入“外来和尚好念经”误区，过度相信大公司的人才，认定大公司里的人才肯定能胜任小公司的职务，未经“能力模型”判定就做了引进。诺基亚为什么会倒闭，柯达为什么会倒闭，其理由非常简单，这些公司都是职业经理人出了问题。诺基亚的致命一击就是雇佣了微软的职业经理人当CEO，错误地放弃了安卓，用了微软，最后把诺基亚给整死了。

　　其实，引进人才一定要运用科学的人才选拔模式，当然，企业首先要明确自己的企业文化和核心价值观，明确企业需要具有什么样内在素质的人才，那类人与企业合拍。同时，要在企业内部建立起基于“能力素质模型”的人才选拔体系，然后对人才进行人员的评价和选拔，这样才能抓住用人要害，可以最大限度地减少“用人不当”。企业如果没有一个有效的人才评价和选拔流程，缺少科学的用人方法和技术，人才靠关系引进、靠熟人引荐或者急需人员时临时充数，草率引进，就难免会“用人失误”。

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