掌握建设工程项目管理的类型

　　建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。

　　项目决策期管理主要任务：确定项目的定义

　　项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现

　　业主方项目管理是项目管理的核心

　　业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益

　　施工方项目管理：①施工总承包方②分包方

　　建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包

　　业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标) ②进度目标(项目动用或交付使用) ③质量目标;三目标之间是对立统一关系

　　建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段

　　项目实施阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期

　　业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调

　　设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标 ②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④项目的投资目标

　　设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调

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