企业怎么给你算工资？

　　付酬的依据来源于混合雇佣理论，常用的方法是岗位技能工资。本质是可替代性的价值创造。也就是说，你被替代的几率越高，你的工资就越低。

　　现在给这女孩的职位是经理级，咱们用“能力、业绩、忠诚”拆解下。

　　1、 能力(KSAO—knowledge知识\skill技术\ability能力\others其他)

　　知识：本科金融，研究生传播。南开+北广，——OK，过关!

　　技术：策划文案，洒家要看作品，要听思路。——很遗憾，作品都是些“混混”，对外当不了销售工具，对内做不了策略指引。思路基本没有。(这问题就大了)

　　能力：或者叫做胜任力，是一次就能做对的能力。——一脑门子糊涂账，出局是必然了。

　　其他：如果还能给机会的话，洒家唯一希望是看到“学习的意愿和努力的精神”。——很遗憾，没有，还是想接着混。

　　2、业绩。做策划文案，能力和业绩是一体的，什么人干什么事，什么人成什么事，神仙教不了笨人。

　　3、忠诚。这是更深层次的要求了。

　　企业，尤其是民企，用L大哥的话讲，对穷二代比较公正。只要你有能力，能帮助企业解决问题，你就是香饽饽。民企老板一雄心万丈，二压力山大，自然不需要“吃喝混”的人。

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