执行力的三重境界

　　军令如山，只有低级的执行力

　　我常想，即便真的商场如战场，但商人真的如军人吗?商业公司拥有军队那种动员力和强制手段(譬如战场纪律和军事法庭)吗?商人去学习军人的作风，难保不会东施效颦。事实上，大部分商人们确实学不到战场执行力的精髓。这也不怪战争电影，他们肯定是需要重点渲染军队的严明纪律、军令如山的氛围的。只是看电影的人，容易得到的是，对那样的雷厉风行的场面的羡慕;不容易得到的是，对保证这种场面出现的军队背后的运行机制的深入理解。所以，企业主们太容易学着首长的语调向下属咆哮：“能做到要做到，不能做到加班加点也要做到!否则，卷铺盖走人!”。于是，雇员在这样的压力下，也能挤出一点低级的执行力，但用不了多久，被压的人就会一茬一茬地走掉。

　　出现这样的情况，也不能全怪罪企业主。因为，作为下属，会遇到很多老板并不预知的操作上的困难，也经常不十分清楚老板的意图。所以，当执行未果的时候，下属就会找“为什么没做到?”的借口。老板正因为见多了这种现象，因此在执行之前下属问“为什么”的时候，老板会很痛恨：“哪来那么多‘为什么’?没有为什么，你照做就是!”，老板心里可能在想：战场上的战士有那么多“为什么”吗?可老板心里不知道的是：战场上的战士，为什么可以不问那么多“为什么”?一是因为军队服从命令的纪律，二是因为军队的指挥官早就在自己内心的战略地图上问过了无数遍“为什么”了，不仅指挥官问过自己，而且还有参谋长、参谋部根据侦察部门提供的信息，问过自己的部队无数遍的“为什么”。作为老板，你有这样的后盾吗?你问过自己“为什么”吗?当你的下属问“为什么”的时候，不一定是在为将来的失败埋伏笔，也许只是善意地提示风险啊!

　　准军事化，至多获得平凡的执行力

　　我所说的平凡的执行力，可以称为准军事化的执行力。我查了一下MBA智库，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。这可能代表了企业管理业内人士的一般想法，也契合了企业主的心理需求，应该是近几年执行力培训火起来的原因。

　　从“战略”、“竞争”等关键词中以及“执行力”这个词本身透露出来的强制性可以猜测，“执行力”这个词，可能多少和西点军校有些瓜葛。这种执行力确实有其道理，它的一个显著的特点是：依靠严明的纪律和制度、明确的职能分工、系统的流程组织、周密的行动计划、紧密的跟踪和监督、强硬的执法来达到实现目标的效果。但充其量，这只能算是平凡的执行力。

　　齐心协力，产生卓越的执行力

　　我想，既然我们能找到某种企业经营的影响因素喻之为“力”，那么，它和真实的物理力之间一定有某种共同的本质，也一定有像获取真实的物理力那样的自然的手段来获取它。比如高山的流水，是地球的引力使然，那么，企业的执行力，是不是也有这样的自然而然的内因呢?如果有的话，那一定是卓越的执行力。我认为，卓越的执行力是“道法自然”的。下面是我亲身经历的一段故事。

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