建设工程项目总承包的基本理论

　　第一点：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

　　第二点：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　第三点：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合

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