建设工程项目进度控制的管理措施

建设工程项目进度控制的管理措施

一、主要内容

1、管理措施涉及管理思想，方法和手段;承发包模式，合同管理和风险管理

2、管理思想上应注意的问题：

(1)缺乏进度计划系统观(不关联，不协调)

(2)缺乏动态控制系统观

(3)缺乏方案优化系统观

3、合理选择承发包模式(避免过多的合同界面)。

4、用网络计划方法编制进度计划(关键线路)。

5、加强合同管理：(附加)

协调合同工期和进度计划之间的关系。

严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。

6、加强风险管理，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。

注意：组织，管理，合同，资源和技术风险。

7、重视信息技术在进度控制中的应用。

更多资讯：可以点击烟台建筑类资格教育机构