到底“营”什么?

　　营人

　　人是做任何事情的基础，营人就是经营团队。现在这年头制约企业发展的最大因素，和钱关系不大，一方面是因为企业本身的自身管理问题，另外一方面主要就是人才的缺失。当然，有很多人会说，有钱还怕招不到人?但事实上确实就是，专业的人不愿意进电商行业，进来磨合期也长，这是一方面;另外一方面，就算想去挖人，人家愿意来么?一般来说，福利待遇差距低于30%个百分点的情况下，基本上没什么人乐意冒这个风险，毕竟新公司需要各种从头开始。当然，也可以寄希望捞到在野的，比如像我现在这样，但是你要考虑到，不是只有你一家，还有一把子竞争对手在抢……

　　所以说回来，营人，经营团队。面对电商圈子的人才流动性过大，作为一个管理者来说，需要做到三个人“才”的概念，人才，要拥有很不错的才华;人财，要拥有一定的经济能力;人材，要拥有培养新人领导团队的能力。

　　当然，管理方面有比我更加专业的人在，这里只说一个概念，核心就是，营，要经营好自己的团队。毕竟，成事在人，谋事在天。

　　营事

　　事，行业圈子做的那些事儿。什么事?任何有利于企业发展，获得利润的事儿。你的团队文化有了么?你的企业文化有了么?你的产品文化有了么?你的销售文化有了么……等等乱七八糟一大堆，营是一个过程，各种事情的前端和后端都要从营这个角度去出发的。不去谋划，永远只是一团乱罢了。

　　营物

　　营物，就是做好自己的产品。我们要永远相信一点，产品是最能代表企业形象的一个东西，客户对的认知最终都是从产品上获得的。无论你页面做的多么高大上，如果你的产品没有达到你所说的那样，那基本上就是两字“歇菜”。

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