房屋工程管理实务复习资料(八)

施工成本控制方法

施工成本控制的原则：①开源与节流相结合的原则。②全面控制的原则(包括全员控制和全过程控制)。③中间控制(即动态控制)的原则。④目标管理的原则。⑤节约降耗的原则。⑥例外管理的原则。⑦责、权、得相结合的原则。

价值工程法用于成本控制：

价值工程原理与提高价值、降低成本的关系：通过价值工程的公式V=F/C的分析，可以得出5条提高价值的途径。

价值分析对象的选择：①设计方面：设计标准过高、设计内容中有无必要的功能。②施工方面：分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能(不切实际的过高要求)，寻找实现设计要求的最佳施工方案。③成本方面：选择价值量大(成本高)的工程进行重点分析，寻找在满足质量前提下降低成本的途径。

价值工程的工作程序：①收集资料。②功能分析：对项目实体进行系统的功能分析，进行功能评分，确定功能系数。③功能评价：依据对各项功能评价系数和成本系数，计算其价值系数。④方案创新和方案评价。⑤实施与验收。

施工成本控制的依据：①施工合同;②施工成本计划;③工程进度报告;④工程变更;⑤施工组织设计。

施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。

施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

量本利方法进行成本控制：

量本利分析：是即产量成本利润分析，主要用于研究价格、单位成本和固定成本总额等因素之间的关系，为决策做出依据。是不确定性分析的方法之一。

量本利分析的数学模型：

y=a+bx

根据已经获得的历史数据资料，可以利用回归方法求出其回归系数a、b.

b=(Σxy-nXY)/(Σx2-nX2)

a=Y+bX

式中x、y为每一组值，X、Y为平均值。

盈亏平衡点的确定：在座标上作y=a+bx的图象，并作辅助方程y=px的图象，其交点即为盈亏平衡点。

**《案例》中是借用量本利分析方法，用预算成本代替产量来进行实际成本利润预测分析的。

量本利方法的利润计算：

E=px-bx-a=(p-b)x-a

式中：E为利润;

x为产量;

p为单位产品销售收入(等于销售成本);

b为单位产品变动成本;

a为全部固定成本。

p-b为单位产品边际收益。

挣值法成本控制：

挣值法的基本理论：挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用已完工程预算费用、计划完成工作预算费用和已完工作实际费用这三个费用值进行分析。

①已完工程预算费用(BCWP)：BCWP=已完工程量×预算单价，是业主应支付的价款，也是承包商获得(挣得)的金额，故称挣(得)值。也是以费用计算的工程实际进度。

②计划完成工作预算费用(BCWS)：BCWS=计划工程量×预算单价，也是以费用计算的工程计划进度。

③已完工程实际费用(ACWP)：已完工程的实际成本总额。

成本分析方法

成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为工程成本降低寻求途径。成本分析的资料来源：预算成本来自投标报价;目标成本来自施工预算;实际成本来自工程(实际)成本核算。具体的分析方法有：

对比法：本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平数对比。

因素分析法(又称连锁置换法或连环替代法)：(方法略，注意看一下程序要求)其实就是用连环计算的方法，分析各成本因素对成本的影响，然后找出主要矛盾。

差额分析法：预算成本、成本降低率、成本降低额的直接比较，计算预算成本和成本降低率对成本降低额的影响。

比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。

挣值法的四个评价指标：

①费用偏差CV：CV= BCWP—ACWP

②进度偏差SV：SV= BCWP—BCWS

③费用绩效指数CPI：CPI= BCWP/ACWP

④进度绩效指数SPI：SPI= BCWP/BCWS

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