企业如何导入ROHS

　　1.认真学习欧盟ROHS指令，首先从公司高层开始认识到导入ROHS的必要性跟紧迫性。

　　2.成立一个小组来负责ROHS导入的推进工作。该小组成员至少应包括公司高层管理者、采购部门、研发设计部门和品检部门的相关人员。如果有必要的话，还可以外聘一名专家来指导小组。

　　3.小组的第一项工作就应该认真学习ROHS要求以及其他一些类似文件，并以此为蓝本制定自己公司的环境物资管理规范，从而作为今后各种供应商的评价标准。

　　4.对专案小组人员进行培训，让他们充分了解到ROHS不仅仅是在采购上，而是一个广义的内容。现有的所有供应商都需要重新进行评估。如果是整机厂，成品的包装材料供应商都需要重新进行评估。同时，现有的生产设备、材料以及工艺参数也需要进行重新评估。

　　5.制定公司相关的ROHS导入计划，该计划应该包含以下内容：公司相关人员培训计划;制定本公司的ROHS管理规定，明确完成时间;以上述规定为基准，进行现有供应商的调查评估，明确完成时间;评估现有生产设备是否需要更换，如需要，明确完成时间;选定1～2种型号产品，进行ROHS的试生产，关键是明确各项工艺参数;进行产品的相关性能测试，明确ROHS的可靠性;在有ROHS要求和无ROHS要求产品共存的情况下，改进工厂的生产管理，保证严格区分;根据试生产情况，修改各种产品或相关工位的作业知道书;根据以上结果，评估导入ROHS所带来的生产成本的增加制定相应对策;根据客户的实际需要，有计划的导入ROHS。

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